Compras Timeline

Compras Timeline

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Historia de las compras

1900 – 1910. Durante estos años, casi toda la sociedad consideraba la compra como una actividad administrativa, lo que significa que esta actividad estaba relacionada con la oficina de trabajo en el mantenimiento de registros, la transcripción de documentos o el manejo de la correspondencia, pero solo estos.

1910 – 1945. En este período que es durante la Primera Guerra Mundial y II, las funciones de compra en una empresa aumentaron en importancia en relación con las necesidades de obtener materias primas, servicios y suministros para mantener las minas y fábricas en funcionamiento, tomando el control sobre este actividades que mejoran su cantidad de funciones.

Durante 1950. el departamento de compras siguió ganando terreno, los procesos se volvieron más refinados y comenzó la introducción de profesionales más capacitados. También en este año, las compras se consideraban todavía como de oficina, pero en una posición de soporte de personal.

1960. Durante esta década, los sistemas de materiales integrados comenzaron su introducción, los materiales se convirtieron en parte de la planificación estratégica de una compañía de producción, y la importancia del departamento como un total, aumentó.

1970. En la década de los 70 hubo un embargo petrolero y la escasez de materias primas básicas convirtió el enfoque del mundo empresarial en el departamento de compras, convirtiéndose en un elemento básico para todas las organizaciones.

1980. Después del aumento de la importancia en el departamento de compras con el embargo petrolero durante los años 70 comenzó la introducción de la estrategia de justo a tiempo con énfasis en el control de inventarios y la calidad del proveedor; cantidad, tiempo y confiabilidad, y la compañía que tenía estas características en su departamento de compras obtuvo una ventaja competitiva.

La introducción de The Chain Reaction que expresa simbólicamente cómo un paso nos lleva a otro. Y el departamento de compras comenzó a pensar en cómo funcionaba su proceso. La propuesta de valor de las compras siguió aumentando. El ahorro de costes de este departamento se convirtió en la palabra de moda. Diferentes preguntas se convirtieron en el orden del día para un comprador como:

* ¿Estamos comprando al costo correcto?

* ¿El proveedor lo está produciendo a la cantidad correcta o no?

* ¿Si el proveedor está produciendo el producto correcto o no?

* ¿Si el material llegará en el momento adecuado o no?

1990. Las empresas comenzaron a darse cuenta de que al hacer que sus compradores negociaran o solicitaran descuentos en