Diseño y Evaluación Organizacional

ASIGNATURA: Diseño y Evaluación Organizacional

NOMBRE: Juliana Gil Pérez

CÓDIGO: 1765720

PROFESOR:  Carlos Polanco

Equipo, trabajo en equipo y estructura organizacional

Al referirnos al trabajo en equipo, necesariamente debemos de hablar del análisis organizacional; la cual es una disciplina teórica, metodológica y científica que tiene como objeto la organización que esta conformada un grupo humano complejo que actúan dentro de un contexto para un fin especial.

La organización no es simplemente la suma de una cantidad de personas si no que es mas bien un sistema complejo que tiene como principal característica la heterogeneidad de los elementos que la componen, en este caso las personas y la interdependencia de las funciones que determinan los roles de dichos elementos.

La interacción de los miembros de la organización y la heterogeneidad de sus miembros, requieren de una cohesión que le de sentido, unidad y continuidad; esto se puede lograr a través de la integración que esta regulada por procesos interpersonales, mecanismos de identificación, necesidades, ansiedades y motivaciones inconscientes que encuentran en el ámbito organizacional.

En este sentido podemos decir que los equipos de trabajo son entidades psicosociales compuestos de individuos que se van descubriendo y reaccionan entre si estando en estado de interdependencia, no solo funcional sino también psicológica.

Existen además tres aspectos importantes a considerar para la conformación de un equipo:

• Proyecto: Acuerdos explícitos sobre objetivos, métodos y participación.

• Tiempo: Cualitativo: contexto temporal (adaptarse al presente, no olvidar el                    pasado y pensar en el futuro) / Cuantitativo: Respetar la velocidad, tener un buen ritmo de trabajo.

• Comunicación: Permita la interacción y el mantenimiento de las relaciones.

Una vez conformado los equipos de trabajo dan inicio a unos roles que se interrelacionan a través de la estructura, estos roles son independientes de las personas, es decir, los roles son fijos mientras que las personas pueden rotar; los diversos roles que podemos identificar en un equipo de trabajo se desarrollan inconscientemente por las personas que lo conforman, es decir, según sus habilidades, profesión, cultura entre otras los integrantes van tomando un rol en su grupo de trabajo.

En los diferentes equipos de trabajo podemos encontrar cuatro tipos de roles que son:

• Rol de la pirotécnica lúdica: Su importancia radica en que alimenta la creatividad del equipo.

• Rol de la crítica: En cierto sentido es negativo, ve los límites y cualquier fantasía la ve como un acto peligroso.

• Rol del creativo formal riguroso: Se encuentra en el punto intermedio entre la crítica y la pirotécnica lúdica, es un articulador que posibilita que esta contradicción polar resulte productiva dentro del equipo.

• Rol del practico bilingüe: Es el que constantemente interactúa con el interior y el exterior, tiene una fuerte tendencia a considerar el trabajo desde un punto de vista “empresarial” y son los que controlan la calidad del proyecto.

La estructura organizacional basada en equipos de trabajo es sumamente efectiva ya que esta ofrece rapidez a la organización para la solución de los diferentes problemas que se pueden presentar en las organizaciones, ahorro de costos, cooperación y además de esto fortalece la comunicación interna e interdepartamental permitiendo que los diferentes departamentos de la organización trabajen en conjunto hacia un objetivo en común.