Marketing y innovación
Enviado por Diosis Castro • 25 de Febrero de 2021 • Documentos de Investigación • 1.344 Palabras (6 Páginas) • 365 Visitas
DIOSIS RAQUEL MOLINA CASTRO
1.Porque es importante la innovación para la supervivencia de una empresa
La innovación es importante para una empresa para que logre sobresalir sobre las demás en el mercado, destacando su valor de una manera que haga recordar a los consumidores que está presente, ya que siempre existirán nuevos competidores ya sea con precios menores a los nuestros o con productos o servicios similares por lo que debemos estar en la mente del consumidor como primera opción, ya que ya no es tan confiable el creer que se tiene clientes fieles porque en la actualidad es fácil encontrar productos sustitutos, además que la innovación ayuda a contribuir al valor de la empresa, también ayuda en la reducción costos o procesos que beneficiaran a la empresa y al consumidor.
2. Explique la formula Innovación = Nuevas Ideas x Implementación = Valor
Realmente no existe una formula exacta para poder innovar si no que cada caso es diferente porque cada uno partirá de la situación en la que se encuentre para poder tomar una decisión pero si se puede tener claro que la innovación parte del punto de tener nuevas ideas con mucha creatividad e imaginación, pero abarca únicamente 1% porque muchas de ellas no son realistas por lo que el siguiente paso es la implementación es decir poner en practica dichas ideas que de cierta manera debemos ver que vayan relacionadas con los objetivos de la empresa, dando como resultado un valor extra al producto o servicio que brinda.
3. Explique los atributos más importantes que debe tener una idea innovadora:
Es nueva, única y diferente. Las ideas que decidamos implementar debe ser nueva y diferente a la que hemos venido haciendo, si bien se puede tomar una idea de otro lugar debemos asegurarnos que no se haya implementado en nuestro mercado.
Resuelve una necesidad y crea valor. Cada cliente ya sea interno o externo tiene diferentes necesidades los cuales debemos ver cómo solucionarlos, brindándoles valor a nuestros productos o servicios, se puede realizar de diferentes maneras ya sea en el cambio de un producto, cambios en los procesos ya sea para hacerlos más rápido o con caminos más cortos, pero que también la empresa reciba un beneficio de ello, por ejemplo, en un aumento en las ventas o la atención y satisfacción del cliente.
Está alineada con la estrategia y crea ventaja competitiva. La idea que se desea implementar debe ir acorde a las estrategias que ya tiene la empresa para aportar valor con proyección corto o largo plazo se aconseja que debería ser SMART.
4-Considera que innovación es igual a creatividad
No ya que la creatividad surge de tener muchas ideas unas buenas y otras malas pero que quedan ahí en ideas, pero la innovación es cuando la ponemos en acción las ideas, es decir cuando las aplicamos ya sea sacando un nuevo producto o cambiando procesos y obtenemos beneficios de ella.
5- ¿Dónde se puede innovar?
Se puede innovar desde el cambiar la estética de un lugar, crear un nuevo producto o mejorar procesos es decir a todo aquello nuevo que aporte un valor a nuestra empresa.
Por ejemplo, en los cambios para reducir procesos en el trabajo, maximizando los resultados, cambios en funciones o adiciones a un producto.
Por lo tanto, considera 7 colores o tipos diferentes de innovación. Estos son:
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6 Cómo le vendería usted la innovación a la Alta Gerencia en su propio estilo
Estimado Sr. Molina:
Consideramos de carácter urgente innovar en el área por las siguientes razones:
- Necesitamos aumentar las ventas.
- Es necesario diferenciar nuestros productos de la competencia.
- Mejorar la lealtad de nuestros clientes.
- Necesitamos crear una cultura de innovación.
- Necesitamos disminuir costos.
Los beneficios económicos que vamos a obtener si iniciamos un proyecto de innovación son:
- Disminución en los procesos de trabajo.
- Disminución de nuestros costos en materia prima.
Cálculo del Retorno sobre la inversión a un proyecto o programa de innovación:
| Año 1 | Año 2 | Año 3 | Año 4 | Año 5 |
Ventas | 1,000 | 1,050 | 1,100 | 1,150 | 1,200 |
Ingresos por innovación | 30 | 40 | 50 | 60 | 70 |
Ingresos totales | 1,030 | 1,090 | 1,150 | 1,210 | 1,270 |
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Costos | 700 | 740 | 770 | 810 | 850 |
Ahorros por innovación | 35 | 28 | 21 | 14 | 7 |
Costos totales | 735 | 768 | 791 | 824 | 857 |
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Utilidades sin Innovación | 300 | 310 | 330 | 340 | 350 |
Utilidades con innovación | 365 | 378 | 401 |
| 427 |
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Aumento de utilidades | 21.67% | 21.94% | 21.52% | #¡VALOR! | 22.00% |
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Crecimiento | 5.0% | 5.0% | 5.0% | 5.0% | 5.0% |
Ingresos por innovación | 3.00% | 4.00% | 5.00% | 6.00% | 7.00% |
Ahorros por innovación | 5.00% | 4.00% | 3.00% | 2.00% | 1.00% |
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