Maslow aporta a esta motivación dentro del proceso administrativo de Dirección

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“Universidad Laica Vicente Rocafuerte”

Nombre: KEYLA VILLÓN MACÍAS

Carrera: COMERCIO EXTERIOR

Facultad: ADMINISTRACIÓN

Curso: 1º A

Jornada: Nocturna

Semestre: 2do semestre

Asignatura: Teoría de la Administración

Docente: MsC. Quinapallo Garcia Cleotilde Maria

• Maslow aporta a esta motivación dentro del proceso administrativo de Dirección

Maslow argumentó en su teoría que todas nuestras acciones están dirigidas a satisfacer necesidades específicas. Según los psicólogos, cada uno de ellos tiene un nivel de prioridad diferente en la jerarquía. Para explicar estos niveles y sus relaciones, sus seguidores y el trabajo posterior lo simplificaron dibujando una pirámide.

Primero, está lo más básico de los seres humanos: preocupaciones de supervivencia; Una vez que se satisfacen sus necesidades básicas, debe subir de nivel y desarrollar necesidades más altas. En última instancia, la autorrealización se convierte en la meta más alta a alcanzar (parte superior de la pirámide).

Tenemos que alcanzar a satisfacer cada uno de estos pilares para sentirnos pleno según Maslow, para alcanzar la motivación tenemos que primero estar acorde con la pirámide, si no logramos alcanzar los 5 niveles no estaremos satisfecho, por lo tanto, no tendremos una buena motivación y la capacidad de administrar.

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El propósito de la Pirámide de Maslow en el lugar de trabajo es ayudarte a identificar y priorizar las necesidades laborales que necesitas cubrir para alcanzar tus metas, desde las más básicas hasta la cúspide de la pirámide.

La teoría de Maslow se puede aplicar fácilmente al entorno laboral. Para los empleados, el camino comienza cuando se cubren las necesidades de bajo nivel (fisiología y seguridad).

Cuando la gente quiere trabajar, suele estar muy preocupada por el pago. Pero hay más de una sola fuente de ingresos para su negocio. La empresa debe proporcionar las siguientes condiciones y un lugar para realizar el trabajo: B. Oficinas o instalaciones para comidas y/o descanso (necesidades fisiológicas).

Una vez satisfechas estas necesidades iniciales, los trabajadores se establecen para asegurar recursos fijos específicos y un entorno de trabajo seguro y estable; Luego de alcanzar estos niveles base, los empleados quieren cubrir las necesidades de su afiliación. Las relaciones en el trabajo son necesarias y eficaces. Si una empresa fomenta la cooperación entre sus empleados, mejorará el rendimiento y creará un buen ambiente de trabajo.

• La organización como se motiva al personal:

Lograr objetivos comunes, estos aumentan la productividad de los empleados.

La Alineación con los objetivos de la empresa: la alineación de los intereses del grupo con los intereses individuales y organizacionales motiva al grupo.

Practicar la gestión participativa, involucrar a los empleados emocional y mentalmente en situaciones de equipo y objetivos de la empresa a través de la participación activa en la toma de decisiones.

La adaptación al trabajo es fundamental para conseguir una buena motivación laboral. En otras palabras, los desafíos y demandas del puesto deben responder y estimular las necesidades del empleado. Por ejemplo, realizar tareas repetitivas que no requieren el entrenamiento al que estamos sometidos puede ser muy frustrante.