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Strategic Management. Administración estratégica

Enviado por   •  31 de Enero de 2019  •  Ensayos  •  2.883 Palabras (12 Páginas)  •  144 Visitas

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Strategic Management.

Administración estratégica.

Valentina Gaviria Molina

Facultad de Minas, Universidad Nacional de Colombia, Medellín, Colombia. vgaviriam@unal.edu.co

Abstract

Strategic management is the set of actions and strategies implemented within an organization to comply with objectives, and at the

same time these determine the performance throughout the organization. For the correct development of the strategic management are

defined three types of strategy, corporate, enterprise-level and functional level. Each one of these strategies according to your

environment. Strategic management is also defined in certain steps to be followed for correct use. First step are the identification of

mission, goals and objectives, then analyze an external or competitive environment, then an analysis internal or operational

environment, fourth formulation and selection of strategies, then implementing strategies and finally the evaluation of these. It´s

important because this offers a knowledge based in the experience of the company and the evasion of stagnation.

Keywords: Strategic, administration, objective, mission, financial resources, company, industry, process, human capital.

Resumen

La administración estratégica es el conjunto de acciones y estrategias implementadas dentro de una organización para el cumplimiento

de los objetivos, y a su vez estas determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Para el correcto desarrollo de la

administración estratégica se definen tres tipos de estrategia, a nivel corporativo, a nivel empresarial y a nivel funcional. Cada una de

estas estrategias aplicadas según su entorno. La administración estratégica también está definida en ciertos pasos que se deben seguir

para su correcto uso. En primera estancia encontramos la identificación de la misión, metas y objetivos, luego se debe realizar un

análisis externo o del ambiente competitivo, seguidamente un análisis interno o del ambiente operativo, en cuarto lugar formulación y

selección de estrategias, después implementación de las estrategias y por último la evaluación de estas. Su importancia radica en el

amplio conocimiento que le brinda a la organización sobre su entorno y a la evasión del estancamiento.

Palabras clave: estrategia, administración, objetivos, misión, recursos financieros, empresa, industria, proceso, capital humano.

1. Introducción.  

   De la administración correcta de una empresa u organización, se deprende el éxito o el fracaso de la misma; por eso se quiere introducir el tema de administración estratégica como la herramienta para una planeación y dirección sistematizada y lógica.

En la actualidad la administración estratégica combate diversos retos, entre ellos encontramos el mercado global que ha ido creciendo y la comercialización de productos vía internet, el cual ha estado en auge.

La administración estratégica es una vía para que el administrador lleve al éxito una organización por medio de un proceso el cual consiste en la definición de objetivos claros y concisos, de metas fijas y viables, la misión de la empresa, en el desarrollo de estrategias se realiza un análisis profundo del entorno interno y externo en el cual se encuentra la empresa, se definen prioridades, oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades relacionadas con su entorno; también se seleccionan estrategias para el desarrollo eficaz dentro de la industria, se implementan y finalmente, se controlan y evalúan.

Este artículo tiene como objetivo identificar los beneficios y desventajas en la implementación de la administración estratégica, de generar conocimiento sobre el tema para aquellas organizaciones que aún no encuentran una dirección u horizonte claro y definir la administración estratégica como una medida para calcular el desempeño de una organización a largo plazo.

2.  Marco Teórico.  

La administración estratégica es una de las herramientas que hoy en día utilizan las empresas para la toma de decisiones y acciones de orden administrativo, buscando sobresalir y obtener utilidades superiores a las del promedio definido por la competencia, teniendo en cuenta los objetivos que la empresa tiene definidos.

Según Robbins & Coulter (2005) se puede definir administración estratégica como “El conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización”. Para aplicar este concepto se debe tener en cuenta la estrategia, y con estrategia me refiero al conjunto de acciones pensadas y analizadas, encaminadas al alcance exitoso de los propósitos, objetivos y metas que tiene una empresa, compañía u organización.

Desde tiempos atrás se viene hablando de la administración, por ejemplo Adam Smith dijo:
“La administración se requiere para llevar una empresa hasta el más alto grado de opulencia hasta lo más bajo de barbarismo, llevando a cabo una administración tolerable de la justicia, el resto lo aportara el curso natural de las cosas”; y otros no solo hablaron, sino, que plantearon su teoría como lo hizo Frederick Taylor, quien encamina la labor de la administración a un ámbito científico.

A medida que el tiempo avanza, el conocimiento también lo hace, y es ahí donde aparece la proyección de la administración a un ámbito estratégico, de dirección y planeación.

Según Fred (2002) la administración estratégica se define como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos". A partir de esto se puede tratar este tipo de administración como la capacidad de establecer estrategias que permitan cumplir determinadas metas. Ahora bien, la aplicación de esta administración tiene determinado proceso, algunos autores expresan  4,  otros 5 y quizás 6 etapas definidas.

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