ALIANZA RENAULT - NISSAN
Enviado por Beth Vargas JO • 18 de Agosto de 2022 • Ensayos • 453 Palabras (2 Páginas) • 236 Visitas
[pic 1]
[pic 2]
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION SOCIAL
ANALISIS Y DISCUSION DE CASOS
TEMA:
ALIANZA RENAULT - NISSAN
AUTOR:
JUANA BETZABETH VARGAS MORA
DOCENTE:
ING. JULIO JACOME TAPIA
Alianza Renault – Nissan
- Escoger el caso Renault y analizar si se trata de un caso de negocio o un plan de negocios.
La alianza Renault – Nissan es un caso de negocios dado que lleva en pie mas de 5 años con su estrategia de mercado, financiera, publicitaria y por su puesto de venta convirtiéndose en el grupo automovilístico en vender 1 de cada 9 autos en el mundo.
Mejorando así para todos su calidad y productividad en el mercado.
- Luego del analista del punto uno, de forma individual realizar un resumen sobre los puntos de diferencia que encuentran en esas definiciones aplicadas al caso de estudio.
Los ajustes realizados por las dos firmas fueron los necesarios para sacar de las crisis a cada una de ellas según sus prioridades; Renault en una profunda dificultad y luchando con una vieja línea de producto, fuertes sindicatos y persistentes preguntas sobre su continua rentabilidad, y Nissan que había estado perdiendo participación en el mercado global por 8 años en una línea y había estado viendo rivales minando su posición del mercado en Japón.
Perdiendo así participación en su mercado interior por 26 años con una crisis económica que no le daba futura a su empresa, ajustes como la creación del modelo gobierno conformado por personal de ambas empresas con conocimiento especifico de cada una de sus líneas de negocio les permitirá tener una amplia de las necesidades y focos a los que deberían apuntar, a través de la constante retroalimentación entre sus equipos de trabajo en el cual se construirán las directrices claras para el renacimiento de la compañía.
Lo más valioso de este tipo de ajustes es la clara y oportuna comunicación entre todos los participantes de la cadena de valor y claridad del objetivo en el mensaje que la gerencia tramita a su equipo de trabajo inspirando y comprometiendo a todos a conseguir la meta propuesta.
Entre los principales pasos claves.
La consolidación de un equipo interdisciplinario Renault con suficientes habilidades de negociación, los cuales se enfocaría en las soluciones de sacar a Nissan adelante y dejar de un lado los aspectos socios culturales que los podía desviar del objetivo principal.
...