ANÁLISIS EXTERNO: IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

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La inflación de precios puede desestabilizar la economía y generar un crecimiento económico más lento ya que los padres de familia de alumnos se verían en la necesidad de retirar a sus hijos de la universidad.

Todos estos factores influyen en la seguridad laboral y salarial de los docentes ya que la universidad puede nivelar los salarios a los ingresos que percibe o simplemente reducir personal.

CASO DE CIERRE

- ¿Por qué la industria cervecera estadounidense se ha concentrado más en las últimas dos décadas?

De acuerdo a la exigencia de los clientes, los productos se han vuelto personalizados. Durante las últimas décadas los consumidores buscan productos que sean creados con características y gustos similares al sector del consumidor. Se han concentrado porque se busca atacar un segmento de mercado de la mejor manera y lo más especializado posible.

- Analice la estructura competitiva de la industria mediante el modelo de cinco fuerzas de Porter.

- Rivalidad entre competidores.

- Competencia se ha ido haciendo cada vez más poderosa.

- Los competidores mostraron resultados de crecimiento y multiplicando sus ventas, acaparando un mercado sumamente segmentado y orientado a la compra de la propia marca.

- Amenaza de entrada de nuevos competidores.

- Alto grado de amenaza.

- Se posicionan gracias a la elección del consumidor.

- Los consumidores aceptan productos de diferentes competidores.

- Poder de negociación de los consumidores.

- Alto. Los consumidores determinaron el cambio de la industria cervecera.

- Son los causantes del cambio personalizado y la manera de empaque del producto.

- Se incrementó el porcentaje de vinos y licores.

- Poder de negociación de los proveedores.

- Baja. Las ventas disminuyeron.

- Mayores números de marcas.

- Variedad de producto por la personalización de ellos.

- Aumenta la cantidad de proveedores.

- Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

- Venta de licor y vino. Disminuye en la decisión de compra del consumidor.

- Existencia de otras marcas.

- ¿Cuáles son las repercusiones de la estructura competitiva cambiante en la industria cervecera sobre la rentabilidad y estrategia de una empresa pequeña de mercado masivo en la industria?

- ¿Existen grupos estratégicos diferentes en la industria? ¿Cuáles son? ¿Piensa que la naturaleza de la competencia varía entre grupos?

BIBLIOGRAFÍA

W.L. Hill, C. and R. Jones, G. (2011). Administración Estratégica - UN ENFOQUE INTEGRAL. 9th ed. México, DF.: Cengage Learning.