ANALISIS EMPRESA PERSONAL

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Objetivo a largo plazo: Invertir en el despliegue y modernización de toda su infraestructura tecnológica para lograr desarrollo e implementación de nuevos productos y servicios, para contribuir a la mejor calidad de vida de los argentinos.

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Sí los cumple. Ya que los objetivos de la organización están determinados en unidades organizativas especificas. * Define las habilidades y conocimientos requeridos para alcanzar los objetivos. * Determina las necesidades de RRHH adicionales teniendo en cuenta las actuales y * desarrolla planes de acción para satisfacer las necesidades previstas de RRHH.

Ejemplos: Variedad de programas: Mejorar el equilibrio entre la vida familiar y laboral, crear un clima laboral inclusivo y diverso, ampliar la red de voluntarios de Telecom, entre otros. Además cuenta con un Comité de Diversidad e Inclusión, nuevos beneficios para colaboradores, programa Equilibrio en acción, etc.

Para que la planeación sea efectiva debe cumplir con una participación de la Gerencia (la planeación de RRHH debe elaborarse con participación de todos los gerentes de línea). Debe tener una orientación constante (la guía debe ser persuasiva y clara, tiene que dar orientación en términos explícitos). Debe contar con un margen de cambio (la Empresa debe reconocer que los planes son documentos temporales y que es un proceso que evoluciona y como tal debe dar margen para ajustes). Y por ultimo debe ser un potencial de integración (la planeación de RRHH es un proceso altamente integrado, debe integrarse con los planes comerciales estratégicos de la organización y con otras funciones de personal; por ejemplo: contratación, desarrollo y remuneración).

ANEXOS.

- Identifique las distintas etapas en el desarrollo de los productos de la empresa.

- Las empresas buscan posicionarse en la mente de consumidor. Esto se logra a través de ventajas competitivas. Elija un producto cualquiera de la empresa analizada y comente sobre qué ventaja se basa para lograr sus ventajas competitivas.

- Para el producto elegido en el punto 2 y teniendo en cuenta que un producto se compone de tres niveles con el fin de añadirle valor al cliente, describa cómo se definen dichos niveles respecto del producto que Ud. eligió.

- Desarrolle un objetivo a corto plazo (a cumplir en el año 2016) y un objetivo a largo plazo (a cumplir en el 2025) para la empresa analizada, y teniendo en cuenta las perspectivas organizadas en el CUADRO DE MANDO INTEGRAL, elija los indicadores que debería tener en cuenta para comprobar que los objetivos previstos han sido cumplidos ejemplificando su utilización.

- Según su opinión. ¿Personal cumple con las cuatro condiciones necesarias para realizar una planeación de recursos humanos efectiva? Justifique ejemplificando.

Reconversión Tecnológica.-

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Espectro 2G- 3G- 4G

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Nombre de la publicación: Reporte de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad.

Número de publicación: 7.

Alcance geográfico: Argentina y Paraguay

Periodicidad: Anual.

El Grupo Telecom en una mirada…

En el Grupo Telecom ofrecemos, desde hace más de 20 años, una variedad amplia de servicios de comunicaciones en Argentina y en Paraguay. Como uno de los líderes del mercado de telecomunicaciones de la región, contamos con una estrategia de negocio enfocada en la innovación, el crecimiento y la rentabilidad, con el propósito de generar mayor valor para nuestros clientes, inversores, empleados, proveedores, medioambiente y para la comunidad en la que operamos.

VALORES DEL GRUPO TELECOM

Transparencia

Integración

Innovación

Proactividad

Excelencia profesional

Responsabilidad

Dinamismo

Foco en el cliente

Gobierno Corporativo

Las políticas y prácticas en materia de gobierno corporativo en el Grupo Telecom tienen como objetivo promover la transparencia a lo largo de toda la organización.

Además, la participación activa del Directorio de la Sociedad en la toma de decisiones vinculadas con nuestra estrategia de RSE y Sustentabilidad resulta clave para asegurar el éxito de las iniciativas desarrolladas y el avance de nuestro desempeño a lo largo de los años.

Grupo Telecom y RSE

Conscientes de la importancia de la industria de las telecomunicaciones y de su impacto sobre las sociedades en las que operamos, en el Grupo Telecom estamos comprometidos a realizar una gestión integral de nuestro negocio. Desde esta visión, consideramos la RSE como una forma de relacionarnos con el mundo, que permite generar un valor positivo para nuestros grupos de interés.

Grupos de Interés

El relacionamiento con nuestros grupos de interés es un aspecto clave de la gestión de la RSE, en tanto retroalimenta la planificación y nos ayuda a identificar oportunidades de mejora. Establecemos un vínculo de largo plazo con cada uno, cuya dinámica varía en función de la naturaleza de la relación, la temática que nos vincula, la cercanía, y otras variables que analizamos en el mapeo de los públicos clave.

Nuestro compromiso es escuchar, entender las expectativas de los grupos de interés y ponerlas en equilibrio con los intereses del negocio.

Capital Humano

Diversidad e Inclusión.

• Conformamos un Comité específico de Discapacidad, integrado por 17 representantes de la Compañía.

• Obtuvimos la certificación final de “Empresa Comprometida con la Diversidad”, otorgada por la Delegación de Asociaciones Israelitas Argentinas (DAIA).

Teletrabajo

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