ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS

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• Otros usos: para analizar los flujos de información de una compañía.

Información necesaria para el análisis de puestos:

• Actividades del puesto y comportamiento asociado.

• Estándares de rendimiento.

• Máquinas u otros elementos necesarios.

• Condiciones laborales o contexto de la posición.

• Requerimientos de personalidad.

RECLUTAMIENTO, BÚSQUEDA Y SELECCIÓN

Reclutamiento:

• Se da en tapas.

• Es el aprovisionamiento de personal o capital humano.

• Con la descripción de puestos hecha en los manuales de puestos, recurro a ella para saber lo que tengo que buscar, si está mal hecha implica una mala elección de personal.

• Conseguir, tener y retener la fuerza de MO mas calificada.

• Conseguir, tener y retener la fuerza de MO mas calificada.

• Arma un stock de RRHH coherente con lo que busco y selecciono los mejores.

• Necesita una revisión periódica de ese stock, por renovación de datos de los CVs viejos.

• Puedo tener muchos perfiles pero hasta que no se abra un puesto no llego a búsqueda y selección.

¿Qué tipos de reclutamiento existen?

Interno→ Ordinario: Hacer carrera en la empresa.

→ Extraordinario: Reasignación de empleado por nuevas vacantes que nacen rápidamente, es mejor aceptado por sus compañeros, ya conoce la cultura organizacional, e implica menores costos.

→ Da igualdad de oportunidades a todos los empleados

→ Crea una mayor apertura en la organización al dar posibilidad de que todos los empleados se enteren de los puestos ofertados.

→ Da oportunidad a cada individuo de elegir por si mismo cuál será el lugar en que mejor encaja en la estructura de puestos de trabajo de la organización.

Externo→ Traer gente y con nuevas ideas, puntos de vista diferentes y nuevas formas de abordar los problemas internos de la organización.

→ Aprovechar las inversiones de formación de otras empresas

→ Costo elevado

→ Duración extensa

→ Menos seguro que el interno

→ Afecta la política salarial de la empresa

→ Genera frustración entre el personal de la organización

Diferencia entre reclutamiento y búsqueda

Puedo reclutar periódicamente pero si no hay rotación no hay búsqueda ni selección.

¿Cuándo se produce una baja de personal?

*Los factores que pueden producir una vacante son de orden externo o interno.

*Puede ser temporaria o permanente

Algunas de ellas son:

• Despido

• Renuncia

• Muerte

• Accidente laboral (incapacidad 100%)

• Jubilación

• Enfermedad profesional

• Paso a tareas pasivas y desocupa un puesto.

También se dará reclutamiento, búsqueda y selección por:

• Innovación tecnológica

• Por temporada alta

• Crecimiento de la empresa.

Las empresas tienen que tener una fuerte fidelización, pero si no existen las rotaciones no se oxigenan

Por eso, en función de las características de cada empresa se debe crear una medida de rotación promedio.

Técnicas o métodos más frecuentemente utilizados:

• Presentación espontánea

• Recomendaciones de los empleados

• La publicidad

• Agencias de empleo

• Las empresas de trabajo temporal

• Asociaciones y colegios profesionales

• Instituciones técnicas y educativas

• Radio y televisión

• Reclutamiento por internet

BUSQUEDA Y SELECCIÓN