Actividad 1: Análisis del caso Unidades móviles hacia la transformación

...

Si se puede mencionar alguna ventaja serían sus instalaciones considerando que la empresa alemana “Veolia” tuvo un acercamiento y los empresarios alemanes quedaron satisfechos con la visita y extendieron la propuesta de ofrecer un modelo de negocio que incluía transferencia de tecnología, [f]capacitación y asesoría durante los primeros cinco años. Ya que Casetas el Bronco no cuenta con estos recursos. Aunque la capacidad de producción en 2016 era de 600 cajas al año no están especializados con trabajos de carpintería, fibra de vidrio, aluminio y electrónica esto se hacía con proveedores externos y mucho de este trabajo es necesario para hacer una ambulancia. (ambulancia), 2013) [g]

- Si fueras el Gerente Administrativo de Unidades Móviles El Bronco, ¿con qué parte del proceso administrativo iniciarías para el nuevo proyecto de la compañía? ¿Qué estrategias (s) formularías?

Si yo fuera el Gerente Administrativo iniciaría con la Planeación ya que abarca la definición de metas, el establecimiento de una estrategia y el desarrollo de planes para coordinar actividades. [h]

La definición de metas, establecer la estrategia y desarrollar los planes [i]garantizaría que el trabajo a realizar se mantenga dentro del enfoque correcto, dentro de la planeación aparte de definir la misión, visión, valores, objetivos, estrategias y políticas realizaría un programa de cumplimiento y presupuestos en donde mostraría los costos y gastos de producción y la proyección estimada de las ventas para determinar el retorno de la inversión ya que al abrir esta nueva línea de negocios no solo se tiene que invertir en una nueva planta si no en certificaciones y para esto es necesario un financiamiento que implicara gastos financieros. (Robins Decenzo Coulter, 2013)

También presentaría un análisis FODA [j]como parte de la planeación a los Hermanos Velarde para determinar las fortalezas, oportunidades, amenazas y sobretodo debilidades de este nuevo proyecto.

En conclusión, considero que implementar esta nueva línea de negocios no es adecuada para la empresa ya que se corren muchos riesgos. Aunque no cuento con la información como el costo por financiamiento o cuanto se tiene que invertir con la empresa alemana para iniciar, investigue el valor de una ambulancia en el mercado y oscila entre 1.5 a 2.1 mdp, su comercialización no es tan fácil y el principal cliente seria el gobierno, como sabemos el vocero de la COFEPRIS informo que las ambulancias en circulación se incrementen en un 22% en 2017 y un 25% en 2018.

Pero el presupuesto propuesto para COFEPRIS en 2017 es $662,795,854 pesos, cifra menor en 40.5% a la de 2016 de $1,113,068, 477 pesos. Lo cual es un indicador que alerta sobre la adquisición de ambulancias.[k]

Comparando lo que va del sexenio del presidente Enrique Peña con el mismo periodo de la administración del presidente Felipe Calderón, se observa que nominalmente, el sexenio anterior invirtió más en salud que el actual. Pues registra un crecimiento de casi 47% del 2007 al 2011, mientras que en los cinco años del actual gobierno ha crecido 20%. (Maria del Carmen Velázquez Ramírez, 2016).[l]

Si es importante buscar la diversificación de la empresa, pero con proyectos que sean menos complejos, ya que la empresa obtendría un financiamiento y en estos momentos las tasas de intereses son muy altas debido a la complejidad del mercado global como administrador buscaría lograr un balance entre eficacia y eficiencia y principalmente tener una alta rentabilidad