Actividad 1 diseño mercadologico

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Al poco tiempo de fabricar los Torpedo Tucker, fue demandado por fraude por la Comisión de bolsas y títulos valores, por lo que debió enfrentar en 1949 un juicio en el cual el 3 de marzo de ese año se le quitaría la Corporación Tucker de sus manos.

- Harold A. Karsten (58 años) "alias Abe Karatz";

- Floyd D. Cerf, 61 (de cuya mano salió la firma de la oferta del stock)

- Robert Pierce, 63

- Fred Rockelman, 64

- El gerente de ventas de Tucker, Mitchell W. Dulian, 50

- El Interventor de Tucker Corporation; Otis Radford, 42,

- y el encargado de pudlicidad Cliff Knoble, 42.

La defensa de los acusados, fue llevada adelante, y de manera brillante, por el Dr. William Kirby, que conseguió que todos los acusados fueran declarados inocentes, y de esa forma, salvar la reputación de Tucker.

Sin embargo, a pesar de habérsele retirado todos los cargos que pesaban en su contra, Tucker encontraría su sueño hecho pedazos ya que a las deudas que lo aquejaban, se le sumaría el pedido de quiebra y la posterior desaparición de la Corporación Tucker. El sueño de este visionario se había acabado. Los derechos de la marca Tucker, fueron comprados por Peter Dun quien más tarde los vendería a su financiera .

En 1950 recibiría una oferta laboral en Brasil, donde se le requirió de sus servicios para la creación y posterior producción de un automóvil deportivo. Para ello, se asociaría con el diseñador ruso-americano Alexis de Sakhnoffsky para desarrollar el prototipo Carioca, vehículo al cual Tucker se vería impedido de darle su nombre. Finalmente, este vehículo nunca pudo ser desarrollado.

- Describe las fuerzas, debilidades, riesgos y oportunidades (matriz FODA) relativos a la empresa.

Fortalezas

Oportunidades

- un innovador auto que introdujo muchas de las características de los automóviles actuales.

- fue la primera empresa de automóviles con un nuevo modelo de post-guerra.

- Coches con gran seguridad

- la industria del automóvil estaba lista para empezar de nuevo con la producción de vehículos de uso civil

- la demanda estaba espectante y creciendo a la espera de los nuevos productos que se fabricarían

Debilidades

Amenazas

- No tener un organigrama definido

- Falta de experiencia en el mercado

- Malas estrategias

- Ambición de Tucker por crear el producto

- No tener un rea administrativa

- competencia

- las sospechas de la Comisión de Valores y Bolsa del gobierno de EUA

- Mala publicidad

- Determina qué estrategias mercadológicas no fueron las más apropiadas.

La empresa debió contar con un plan de negocios adecuado donde especifique claramente los costos y ganancias de su empresa y los tiempos adecuados.

Al igual que llevar un plan de mercadotenia que ofrece una visión clara del objetivo final y de lo que quiere conseguir en el trayecto de ese objetivo, al mismo tiempo en que informa al detalle de la situación y del posicionamiento en que se encuentra la empresa.

La elaboración de este plan, además, les permitiría recopilar y elaborar datos que serían de gran utilidad para alcanzar el objetivo final. Tucker tenía tanta ambición que no le permitió pensar en el futuro de su empresa y llevarlo al límite.

- Integra a tu documento una conclusión en la que reflejes el impacto de la planeación estratégica en las estrategias mercadológicas.

Era una empresa con mucho futuro que al no llevar una buena estrategia de mercadotecnia los llevo a quebrar. Sin un plan de mercadotecnia, jamás podremos saber cómo se alcanzarán los resultados de la empresa