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Actividad: Actividad en el aula Indicadores de productividad.

Enviado por   •  25 de Diciembre de 2017  •  1.808 Palabras (8 Páginas)  •  122 Visitas

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del trabajador

* Administración por objetivos

* Curvas de aprendizaje

* Comunicación

* Mejoramiento de las condiciones de trabajo

* Capacitación

* Semana de trabajo comprimida

* Educación

* Percepción de funciones

* Calidad de supervisión

* Reconocimiento

* Penalización

* Círculos de calidad

* Equipos de productividad y calidad

* Cero defectuosos

* Administración del tiempo

* Tiempo flexible

* Armonización

Métodos para mejorar la productividad basados en el producto:

* Análisis del valor /ingeniería del valor

* Diversificación del producto

* Simplificación del producto

* Estandarización del producto

* Investigación y desarrollo

* Mejoramiento de la confiabilidad

* Emulación (imitación)

* Publicidad y promoción

Métodos para mejorar la productividad basados en procesos:

* Ingeniería de métodos /simplificación del trabajo

* Medición del trabajo

* Diseño del trabajo

* Evaluación del trabajo

* Diseño de seguridad en el trabajo

* Ingeniería de factores humanos (ergonomía)

* Programación de la producción

Los puntos antes solicitados explicarlos para cualquier empresa en general

Métodos para mejorar la productividad basados en la tecnología:

El CAD se refiere al diseño de productos proceso o sistemas con la ayuda de una computadora.

El CAM se refiere al uso de la PC para diseñar y controlar el proceso de fabricación

Robótica. Es un sistema programable multifuncional diseñado para mover materiales y componentes y manejar herramientas o dispositivos especializados a través de movimientos programados para la realización de diferentes tareas.

Tecnología Láser. Esta tecnología incluye el uso de un rayo para genera energía de calor que puede utilizarse en diversas aplicaciones.

Métodos para mejorar la productividad basados en Materiales

Control de inventarios. Son sistemas que se ocupan de 2 problemas básicos, cundo ordenar, y el costo de mantener.

MRP. Es una técnica de planeación y control administrativo y su función de procesamiento inicial es trabajar desde adelante para atrás a partir de las cantidades planeadas y de las fechas de terminación para los productos finales dentro de un programa maestro de producción para determinar qué y cuándo debe de ordenarse los componentes individuales.

Métodos para mejorar la productividad basados en el Recurso humano

Incentivos financieros. Las empresas, negocios y otras organizaciones han empleado varios planes de incentivos financieros individuales para incrementar la productividad de la mano de obra.

Prestaciones. Muchas organizaciones encuentran que es necesario dar incentivos a la administración y a las personas en supervisión igual que en el caso de los trabajadores. Sin embargo, en muchos casos, además de los bonos normales o de la participación de utilidades, las empresas logran algún medio intangible de premiar y animar al empleado administrativo. Estos beneficios por lo general se conocen como prestaciones.

Promoción de empleados. Es tanto una forma financiera como no financiera de motivación para reforzar la productividad humana. Involucra elevar la posición de un empleado y es una forma natural de reconocimiento de sus habilidades, conocimientos, perfeccionamiento y esfuerzo en su trabajo actual.

Participación del Trabajador. Es un enfoque que trata de vencer la resistencia al cambio al hacer que el trabajador intervenga en la planeación y la instalación del cambio. Es el compromiso mental y emocional con una situación de grupo es el que anima a una persona a contribuir para lograr las metas del gripo y compartir la responsabilidad.

Administración por Objetivos. Es una técnica de motivación que ha traído la atención del mundo entero, la APO ayuda a motivar a todos los que participan al hacer que jefes y subalternos identifiquen juntos la metas comunes, las definan con cuidado y juntos den seguimiento al progreso hacia el logro de los resultados.

Curvas de Aprendizajes. La suposición básica de las curvas de aprendizaje es que la gente ya sea en forma individual o como miembros de un equipo, adquiere habilidad con la repetición de la misma tarea o proyecto.

El aprendizaje depende del tiempo la propiedad del fenómeno de aprendizaje es que siempre que la cantidad total de unidades producidas se duplican es tiempo que se necesita para producir una unidad disminuye a una tasa constante (tasa de aprendizaje).

Capacitación. Busca mejorar la productividad humana incrementando los niveles de habilidad de la fuerza de trabajo, busca cumplir con las demandas de crecimiento y de cambio.

Reconocimiento. Es un proceso mediante el cual la administración muestra que reconoce el desempeño sobresaliente de un empleado (en términos de una mejor productividad, de ideas de cualquier acto como buen trabajador).

Equipos de productividad y calidad. Son pequeños grupos de personas (que realizan tareas similares) que se reúnen con regularidad para seleccionar, investigar y resolver problemas relacionados con el lugar de trabajo, los productos y los servicios.

Métodos para mejorar la productividad basados en el producto:

Análisis del valor /ingeniería del valor. Es un sistema en el que se analizan y aplican

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