Administracion estrategica.

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Estrategia de renovación: cuando una empresa presenta un mal desempeño los gerentes optan por implementar estrategias de renovación de las cuales existen dos tipos genérales. Una estrategia de recorte es a corto plazo y donde los desempeños son menores. Ayuda a estabilizar la empresa y prepararla para competir una vez más. Cuando los problemas de desempeño son mayores, se debe implementar estrategias de cambio radical, donde los gerentes toman dos medidas para la renovación: recortar costos y reestructurar las operaciones organizacionales.

- Competitiva: la estrategia competitiva es saber cómo competirá la organización en su área de negocio o si la empresa maneja distintos negocios, cada negocio debe tener su estrategia competitiva y se llamaran unidades estratégicas de negocio (UEN).

La función de la ventaja competitiva. Es lo que distingue a una empresa de las demás, lo que la hace única o mejor. Puede ser algo que las demás no saben hacer o la empresa sabe hacerlo mejor o un recurso que los competidores no tienen.

Elegir una estrategia competitiva. Los gerentes pueden elegir entre tres competencias genéricas.

Cuando la organización compite por tener los costos más bajos de la industria está siguiendo una estrategia de liderazgo de costos.

Cuando la organización compite por ofrecer productos únicos y altamente valorados por los clientes está siguiendo una estrategia de diferenciación.

La estrategia de enfoque implica una ventaja de costos o una de diferenciación en un segmento reducido. (No me quedo del todo claro).

Cuando una organización no se identifica en una ventaja de costos o de diferenciación Porter dijo que era estar atrapado en medio y advirtió que no era bueno estar en esa situación.

Conservar una ventaja competitiva.

No basta solo una ventaja competitiva sino también mantenerla a pesar de los cambio, tener ese sello que estabiliza la organización. También es importante saber explotar los recursos y desarrollar las competencias centrales de la organización para que esta sea exitosa. Todo esto no es fácil de hacer debido a las inestabilidades del mercado. Las tecnologías y otros posibles cambios.

- Estrategia funcional:

Incluye las estrategias que utilizan los departamentos funcionales de la organización para apoyar su estrategia competitiva.

Con que cuentan los gerentes

Algunas armas que usan los gerentes son el servicio al cliente, la innovación, las habilidades, la lealtad del empleado y la calidad.

¿Cómo establecen los gerentes sus metas y desarrollan sus planes?

La planeación implica de las metas y los planes.

Tipos de metas

Metas expresadas: declaración oficial de lo que la empresa dice que desea hacer, son aquellas que están publicadas y suelen ser contradictorias e influidas por distintos intereses.

Metas reales: son las que persiguen la realidad, las que se pueden ver que se están haciendo.

Las metas expresadas son lo que dicen que quieren hacer públicamente y las reales con aquellas que hacen en realidad según sus intereses, por esto podemos ver que las metas expresadas son diferentes a las reales.

Pasos para el establecimiento de metas

- Revisar la misión de la organización y las tareas claves de los empleados.

- Evaluar los recursos disponibles.

- Determinar las metas de manera individual o con ayuda de otros.

- Asegurarse que las metas estén bien redactadas y después compartirlas con las personas necesarias.

- Desarrollar mecanismos de retroalimentación para evaluar el proceso de las metas.

- Vincular recompensas con el logro de las metas.

Tipos de planes

- Estratégicos: aplican a toda la organización e incluyen las metas generales.

- Tácticos: especifican como se lograran las metas generales.

- De largo plazo: con un plazo de más de tres años.

- De corto plazo: abarcan un año o menos.

- Específicos: son definidos con claridad.

- Direccionales: planes flexibles que establecen las directrices generales.

- De un solo uso: son diseñados para satisfacer la necesidad de una sola situación.

- Permanentes: son continuo, para aquellas actividades