Administración de las Organizaciones.

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Lo anterior debe ser una herramienta o mecanismo que apoye a toda la organización no solo al área de producción.

Sin embargo hay situaciones fundamentales en detalles no explicitos que escapan de las reglas escritas y que Schein (2004), mencionado por Alhama (2004) describe como “mecanismos que mantienen y transmiten la cultura en una organización, a saber algunos de ellos: La forma en que reaccionan los líderes en situaciones críticas, momentos de crisis: de costos, calidad, ventas, etc., el uso de autoridad, poder e influencia ante conflictos, enfoque en dependencia del líder o en la auto-suficiencia, interdependencia y trabajo en equipo, entre otros.

Aparentemente en el área de producción todo marchaba de forma correcta, sin embargo el esfuerzo para mejorar los procesos pareciese que se da solo de manera teorica, a traves de personal externo al equipo corrrespondiente que pudiera ser que no dominara en la práctica dicho proceso. La capacitación para el área debe ser más práctica que teorica . Además, pudiera ser que se pierda el control al ampliar el tramo del mismo, ya que el lider de un equipo apoya a otro, apoyando esta aseveración en lo que menciona Munch (2010) “un directivo no debe ejercer autoridad directa en mas de cinco o seis áreas” , ello se prestaria a confusiones o celos profesionales.

Una vez revisada esta primera parte determina cómo puede adaptar Toyota su gestión al contexto actual, considerando el entorno

En la actualidad es indispensable que las organizaciones realicen el diseño y las estructuras mas flexibles al cambio y que ese cambio se produzca de manera espontanea apoyada en la experiencia y el conocimiento que se va adquiriendo.

En los procesos de cambio que se dan en las personas y por ende, en las organizaciones tambien, es necesario que se desarrollen liderazgos que busquen el desarrollo empresarial pero que sea atraves del desarrollo del recurso humano. Hoy en día ya no puede sustraerse la importancia que tiene para toda organización este gran recurso, que es el que desarrolla a los demas.

Existen nuevos enfoques de administración, sobre todo con el crecimiento y desarrollo de las grandes empresas, entre ellos al que se le llama holdings, tal como lo define Munch (2010), “En su forma mas amplia, una compñía holding es una sociedad que está constituida por diversas empresas de giros diferentes con funciones y administraciones independientes”. “Puede ser tambien una empresa de la que dependan unidades de negocio autónomas…” Esto se aprecia que ya está ocurriendo en Toyota y al parecer les está funcionando.

Conclusiones

Es hoy por hoy el cambio la constante en la vida de todas las formas de vida, personal, profesional y la organizacional; es necesario estar siempre al pendiente y a la vanguardia para seguir siendo competitivos en todo lo que se realice.

El entorno en todo momento exige modificar culturas y conductas, lo que ayer era, hoy ya no y por ende lo que hoy es mañana quien sabe.

Las organizaciones deben estar dispuestas a mostrar flexibilidad para adaptarse y seguir siendo competitivas en sus giros de negocios, apoyandose en primer lugar en su activo mas valioso: el recurso humano, tratando de desarrollar en todos y cada uno de los miembros que conforman el equipo, culturas organizacionales que denoten entusiasmo, energía, aptitud, actitud, trabajo en equipo, solidaridad, pero sobre todo el compromiso de la calidad.

Referencias Bibliográficas

Alhama, B., R. (2004). Nuevas formas organizativas. Ed B. Eumed

Münch, L. (2010). Administracion. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. Primera Edición. Ed. Prentice Hall. Pearson

http://www.youtube.com/watch?v=dpjcisfMEiw. Evolución de las Escuelas y Teorías de la administración. Lucía Roldán