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Análisis crítico del Caso Práctico: No sólo otra empresa de exteriores. del Coulter, R

Enviado por   •  28 de Septiembre de 2017  •  928 Palabras (4 Páginas)  •  647 Visitas

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la generación o utilización de efectivo en actividades de operación, inversión y financiamiento.

- Para formular el estado financiero se puede utilizar el método directo o indirecto, pero ambos consideran las entradas y salidas de efectivo en el periodo.

b. Investigación acerca de la administración verde. Elaborar un resumen de los aspectos más relevantes del tema.

Es hacer que las organizaciones alcancen sus objetivos con la mayor calidad, eficiencia y competitividad sin dejar de lado las consecuencias ambientales que traerán los servicios, máquinas y productos que utilicen para tal fin.

Los calificativos de negocio sostenible o negocio verde se refieren a aquellas empresas que toman medidas para reducir el impacto negativo sobre el medio ambiente.

Esta consiste en el logro de los objetivos de las organizaciones con la máxima, eficiencia, calidad, productividad y competitividad, orientado hacia una responsabilidad social. La administración verde es una estrategia administrativa en la que los gerentes consideran el efecto de su organización sobre el medio ambiente.

c. Entrevista a un gerente en su empresa, y en otras empresas similares, para conocer sus proyectos de responsabilidad social corporativa y cómo estas iniciativas influyen en la identificación de los empleados con su empresa, y en la motivación laboral. Presentar en el aula para socializar.

Sandra Núñez.

Banco de ahorro y crédito inmobiliario BANACI.

 Contratar: Significa encontrar individuos con habilidades, o potenciales habilidades, compromiso y confianza para llevar a cabo con éxito el trabajo. Primordial, no hay nada más importante.

 Comunicar: Significa compartir la visión, las metas y objetivos de la organización con los empleados. Eso también es compartir información acerca de lo que está ocurriendo en el departamento o grupo.

 Planear: Significa decidir qué trabajo necesita hacerse para lograr las metas del departamento que, como resultado, cumpla las de la organización.

 Organizar: Significa determinar los recursos que son necesarios para desarrollar cada trabajo o proyecto y decidir cuáles miembros del equipo hacen determinado trabajo.

 Entrenar: Significa calcular el nivel de destreza de cada uno de los empleados para determinar sus deficiencias, y entonces proveerles las oportunidades para poder concluir con esas deficiencias.

 Supervisar: Significa estar seguro de que el trabajo esté bien hecho, y que cada uno de los empleados sea exitoso en los asignaciones y proyectos.

Motivación Laboral.

Consiste en aumentar la motivación laboral mejorando los factores higiénicos, los relacionados con el texto laboral que permiten a los individuos satisfacer sus necesidades de orden superior y que eviten la insatisfacción laboral.

La participación y delegación consiste en que los trabajadores participen en la elaboración del diseño y planificación de su trabajo. Se fundamenta en el hecho de que son los propios trabajadores quienes mejor conocen como realizar su trabajo y por tanto quienes pueden proponer las mejoras o modificaciones más eficaces.

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