Análisis de capítulos de “El Socio”

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Introducción

Andrew Rosseltow fundo L.A. Dogworks en Hollywood, california, en el 2004, un negocio que se dedica a la peluquería, hospedaje y entrenamiento de mascotas caninas. Pero el trato abusivo de su parte a empleados del establecimiento, pone en riesgo todo su esfuerzo en el lugar y ellos no renuncian por amor a lo que hacen y a sus necesidades. De igual manera su gerencia es negligente y lleva poco a poco L.A Dogworks a la ruina total. Si los problemas de pago de deudas, el maltrato a los empleados y las bajas en las zonas de peluquería y entrenamiento canino, siguen se verán obligados a cerrar el negocio para siempre. Para realizar el presente trabajo se hizo un análisis del capítulo así se pretende demostrar los fallos que tuvo dicha empresa en su planeación, organización, integración, dirección y control.

Planeación:

En esta primera etapa, vi todo bien, el negocio prospero hasta hace poco. Pero él no planear más allá, el no tomar riesgos, lo llevo a estancarse a donde estaba.

Organización:

Mala organización con sus empleados, había lugares que necesitaban más empleados que otros, y aun así, no sabía en dónde colocarlos, creía que si no podían en donde estaba era su culpa, un fallo de los mismos empleados. Es importante en una organización el poder dar a los colaboradores ciertas obligaciones, siempre supervisando y valorando su esfuerzo y dedicación a la empresa y aunque se podría considerar que cumplir es su obligación, se debe incentivar o motivar de manera verbal o material para que ellos se sientan en un ambiente cálido y de comprensión.

Integración:

Recursos humanos: Los trabajadores se observa que son personas responsables y que les agrada lo que hacen, aman lo que hacen, teniendo así que aguantar toda clase de insultos por parte de su jefe por miedo a decir sus necesidades esas posiciones hacen que haya mala comunicación, no permite que se mantenga y se haga un buen ambiente de trabajo.

Recursos materiales: En este aspecto, estaba muy bien, no faltaba nada y tenía todos los medios necesarios para realizar todo tipo de trabajo solicitado en el negocio, y en todas las áreas.

Recursos técnicos: De igual manera, contaba con la suficiente tecnología para mantener funcionando el negocio.

Recursos financieros: En esta parte solo se comenta que tiene una deuda de 150,000.00 dlls por las bajas en venta de productos y servicios de peluquería y entrenamiento canino.

Dirección:

Su toma de decisiones era muy apresurada y solo se basaba en lo que estaba pasando y no en lo que podría pasar, no había motivación para sus empleados, en vez de eso los insultaba y humillaba ante otros empleados. Había muy poca comunicación con ellos y en vez de tratar de ser un buen líder, fue un jefe horrible.

Control:

Aunque la calidad del establecimiento en general era del 100% no contribuida a las ventas.

Conclusión:

Me parece que el señor Andrew, pudo salvar su negocio si sentía un poco más de empatía por sus empleados, pero prefirió tratarlos como siempre, y perder la oportunidad de hacer crecer su negocio nacionalmente, e iniciar una red de productos propios y aumentar su ganancia. No había un buen liderazgo, más bien no existía un líder, pues el creador del proyecto era extremadamente brillante en su idea, lamentablemente por su soberbia, actitud prepotente y egoísta no lo llevó a obtener las ganancias merecidas, lo tenía todo para generar los ingresos suficientes y crecer a grandes rasgos, per el dueño no sabía trabajar en equipo y tampoco le interesaba formar parte de alguno, no visualizaba que para crecer y permanecer se requería de dirigir y establecer un ambiente de trabajo agradable contaba con un personal con disposición pero no era recompensado de la forma en que merecían.

Bibliografia:

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