Analisis de Casos Executive Development Associates

...

2. ¿Qué tipos de experiencias de dominio personal podrían facilitarse a los individuos que participarán? ¿Podría usted modelar un comportamiento exitoso?

Se desarrollara más el conocimiento en el trabajo que se realiza en el departamento donde se estará desempeñando el nuevo empleado y cada función.

3. ¿Qué clase de apoyo, información y recursos se podría dar?

Se le dará una inducción y se le entregara un informe sobre las responsabilidades y alcance de su trabajo.

4. ¿De qué manera provocará una activación emocional y creará confianza en los demás?

A través de una charla motivación dándole a conocer la labor tan importante que estará realizando así como la confianza que se ha depositado en él, sabiendo que tendrá éxito.

5. ¿Cuáles son las consideraciones principales para decidir si debe delegar cada actividad?

Los responsables de brindar dicha inducción y asesoramiento a nuevos empleados.

6. Si usted opta por la delegación, ¿qué haría para hacer lo siguiente?

Delegar por completo la inducción y entrenamiento del nuevo empleado.

MEMORANDUN CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

PLAN DE ACCION

1. ¿Quién debe participar para resolver este asunto? ¿Formaría usted un equipo?

Todo el equipo con el que Tom iba a trabajar, y si formaría un grupo siendo Mary Ann la que delegaría el trabajo ya que ella es la persona que tiene un poco de ideas ya que estaba más enterada de como Tom iba a delegar el trabajo.

2. ¿Qué tipos de experiencias de dominio personal podrían facilitarse a los individuos que participarán? ¿Podría usted modelar un comportamiento exitoso?

Se facilitara la experiencia de poder realizar actividades una a la vez delegando responsabilidades a cada miembro de personal.

3. ¿Qué clase de apoyo, información y recursos se podría dar?

Se daría un apoyo de trabajo en equipo así cuando cada integrante tenga problemas con alguna área en la que no entiende alguien del equipo lo podrá apoyar y se usarían los recurso que Tom y algunos compañeros sintieran que fueran los mas correctos.

4. ¿De qué manera provocará una activación emocional y creará confianza en los demás?

Sabiendo como delegar los trabajos, con una actitud positiva sin preocupar a los compañeros y dándoles a conocer que todos son capaces de realizar el trabajo sin que Tom este al mando.

5. ¿Cuáles son las consideraciones principales para decidir si debe delegar cada actividad?

Teniendo una actitud positiva, escuchando las opiniones de los demás compañeros para obtener más ideas claras y saber identificar las mejores para poder aplicarlas con los documentos que Tom iba a utilizar para realizar el trabajo.

6. Si usted opta por la delegación, ¿qué haría para hacer lo siguiente?

Comenzar con la finalidad en mente

Permitir la participación, ya que nadie está realmente informado de lo que deben hacer y lo mejor sería explicarles con claridad lo que está pasando y la información que se tiene para que cada quien aporte ideas y escoger las mejores pero siempre tomando en cuenta como delegar.

MEMORANDUN DEPARTAMENTO DE COLOCACIÓN

PLAN DE ACCION

1. ¿Quién debe participar para resolver este asunto? ¿Formaría usted un equipo?

Gerente General, Todo el equipo de la empresa, encargados de cada departamento.

2. ¿Qué tipos de experiencias de dominio personal podrían facilitarse a los individuos que participarán? ¿Podría usted modelar un comportamiento exitoso?

Experiencia en generación de ideas para la colación de personal, cartera de empresa que tiene solicitudes pendientes.

3. ¿Qué clase de apoyo, información y recursos se podría dar?

Se les entregar la información de la cantidad de personas se pueden realizar e información de soluciones anteriores en casos similares al actual. Se darán todos los requisitos para poder satisfacer la demanda exitosamente.

4. ¿De qué manera provocará una activación emocional y creará confianza en los demás?

Se dará la confianza que puedan entregar cada jefe de departamento las posibles propuestas para desarrollar este nuevo proyecto ambicioso dando una premiación a la propuesta con mejores especificaciones y un plan de desarrollo factible que cumpla con cada uno de los requisitos.

5. ¿Cuáles son las consideraciones principales para decidir si debe delegar cada actividad?

Quienes tienen la experiencia en participación en este tipo de propuestas, capacidad y creatividad en desarrollo de soluciones.

6. Si usted opta por la delegación, ¿qué haría para hacer lo siguiente?

Comenzar con la finalidad en mente donde se delegara la propuesta de desarrollo para el nuevo proyecto se permitirá la participación del personal, y se conservara la responsabilidad.