Analisis de caso Vintas.

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bien siempre se enfocaron en planes de producción en mediano y largo plazo, antes de los 10 años los directivos centraban su atención no solo en las decisiones financieras, de producción y de ventas sino también a la toma de decisiones estratégicas, lo cual no es bueno ya que no contaban con tiempo óptimo para establecer estrategias claras siendo que debían ocupar parte de su tiempo en analizar y supervisar las distintas tareas. Esto de todos modos no significó un problema para la empresa ya que la misma seguía creciendo.

Luego de los primeros 10 años, ya se contaba con una estructura mucho más descentralizada, las decisiones importantes las tomaban los distintos gerentes, siendo que la función de los socios fundadores era la de planear estratégicamente.

5. ¿Qué opina de la propuesta de Fren en el año 20?

Consideramos que es una estrategia importante ya que el negocio de las pinturas tenía una tendencia alcista y con buenas perspectivas futuras. No obstante, el principal competidor acaparaba el 46% del mercado, con lo cual sería un buen desafío para la empresa apuntar todas las fichas al negocio de las pinturas en busca del equilibrio financiero como respuesta a la baja de los otros mercados.

6. Analice la estructura de Vintas y los cambios llevados a cabo por los directivos.

La estructura de Vintas fue realizada en base a la decisión estratégica de incrementar la producción en el mediano y largo plazo. Sumado a ello, la adquisición de nuevas unidades estratégicas de negocios como la fábrica de fideos, alfombras y pinturas requeriría reclutar personal jerárquico en el cual se pueda descentralizar y delegar tareas acordes a sus puestos con el fin de permitirle a los directivos el planeamiento estratégico.

Si se puede observar una falta de inversión en maquinaria, mantenimiento y otros recursos destinados a las nuevas unidades estratégicas de negocios, las cuales hubieran permitido una producción más eficiente y con seguridad optimizar los costos pudiendo tener márgenes más redituables.

7. Analice la incorporación de cada uno de los negocios.

Al momento de tomar la decisión de diversificar la producción de bicicletas, siendo inicialmente de tipo estándar y luego de incorporar la producción de bicicletas de lujo y de carrera, creo que es una decisión correcta la de apostar a nuevos segmentos como el de lujo, siendo que tiene un creciente atractivo del sector y el principal competidor solo tiene una participación del 40%. Con lo cual, creo que es una buena apuesta, no así como con el caso de las bicicletas de carrera, ya que el principal competidor acapara el 70% del mercado.

En cuanto a la decisión de incursionar en la fábrica de fideos, no creo haya sido una buena decisión incursionar en un mercado con un atractivo normal y en el que se requiriera gran inversión en maquinarias e instalaciones. De igual manera con el caso de la fábrica de alfombras, ya que requeriría de grandes inversiones poder ganar mercado, el cual estaba acaparado por el principal competidor en un 44% sobre la totalidad del mercado, con tendencia alta.

En el caso de las pinturas, fue una gran incursión ya que el mismo mercado mostraba un gran crecimiento en el corto plazo y esto permitió equilibrar la balanza financiera.

8. Usted pasa a formar parte del directorio de Vintas S.A., ¿qué cambios propondría?

Creo que uno de los principales cambios sería la de anular la unidad de negocios de Fideos y Alfombras, ya que requieren de grandes inversiones comparadas con normal atractivo del mercado y siendo que la competencia acapara casi el 50% en ambos mercados.

Las inversiones se destinarían en recuperar más terreno en el mercado de la producción de bicicletas estándar y de lujo, con gran atractivo de la industria y con un alto porcentaje de participación en ambos.

Lo mismo con la producción de componentes, ya que permitiría aplicar una estrategia de no solo atender al mercado de los productores de bicicletas sino también al de ventas de repuestos.