Aportación inicial ¿Eduacr bien o ser rentables?

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para poder regular el estándar de la calidad educativa mínima garantizada .

Instalaciones funcionales y con buena imagen

• Las instalaciones deberán contar con una imagen institucional de un tamaño y áreas suficientes para proyectar ser de una institución seria.

Para determinados eventos se puede ofrecer el servicio en las empresas si es que tienen espacio para capacitación y tener opciones de impartir cursos en espacios rentados por evento considerando opciones varias, de acuerdo al rubro de la capacitación pueden ser desde salones en otras locaciones o espacios abiertos alternativos que sirvan de esparcimiento y relax para las personas.

Servicios que ofrecerán

• El catálogo de servicios a ofrecer debe ser de cuidada selección, basado en los requerimientos del mercado del segmento a que va dirigida la universidad, se incluirán servicios presenciales y también opciones de capacitación en línea , con programas autodirigidos, de ésta forma se eliminan costos operativos y el mercado se podría masificar con algunos productos. Esta alternativa aumentará el costo de inversión inicial , ya que se tendría que invertir en una plataforma digital que soporte la estructura del proyecto, pero puede acelerar el proceso de recuperación de la misma y la generación de utilidades .

(De acuerdo a una corrida financiera se podría deliberar el tiempo de recuperación de la inversión y utilidades para que los inversionistas decidan.)

Sueldos y prestaciones

• La plantilla de personal de dividirá en personal de base y eventual , los colaboradores fijos tendrían sueldo y prestaciones en nómina de la empresa . Los profesionales externos serían bajo contrato de honorarios de acuerdo a la demanda de servicios vendidos.

• Los sueldos deben estar dentro de los tabuladores de mercado, con las prestaciones que marca la ley . Adicional a ello se aplicaría un programa de capacitación anual en beneficio de la institución y también de los profesores, ya que esto aumentará su nivel curricular . Se pueden ofrecer beneficios como descuentos de los servicios para familiares del primer núcleo del colaborador , algunos bonos de rentabilidad por área y evaluación de desempeño, realizar convenios con otras empresas para que sus colaboradores reciban beneficios al ser sus clientes.

IV. Análisis de alternativas:

• La definición del concepto del proyecto , marcará el punto de partida para el presupuesto de la inversión inicial que se generará. El buscar las mejores opción de proveeduría de lo que se necesita permitirá a la empresa comparar y obtener las mejores decisiones de compra de lo que esté buscando. De esa forma cuidará cada peso que invierta por área y en general.

• Contar con personal de base y eventual , los colaboradores fijos tendrían sueldo y prestaciones en nómina de la empresa, con algunos beneficios adicionales . Los profesionales eventuales serían bajo contrato de honorarios de acuerdo a la demanda de servicios vendidos, se le podría hacer extensivo algunos de los beneficios adicionales como los convenios a las empresas o descuentos en planes educativos para sus hijos.

• El reclutamiento y selección de profesionales de base y externo, es un proceso que se debe ejecutar para asegurar las calidad del estándar de la educación que se defina en la institución; asi como la alineación con la cultura organizacional que se vaya a implementar . La calidad de las personas que realicen el trabajo en la institución es una de las bases más importantes que soportarán directamente el éxito de los resultados que Utogre obtenga.

• Al contar con instalaciones propias resuelve el tema de proyectar una imagen institucional que genere confianza a las personas y la opción de instalaciones externas con disponibilidad a poder ocupar conforme demanda, elimina el costo fijo de mantenimiento directo; ya que sólo se usarán si algún cliente lo requiere, de esta forma el gasto de áreas grandes se anula .

• El dividir el gasto de nómina en personal fijo y variable por honorarios, reduce costos permanentes que sólo serán cargados cuando se realicen eventos que garanticen utilidad y se convierte así en una inversión y no un gasto. El ofrecer bonos ligados a los resultados de utilidad alinea a la empresa a evitar compromisos de gastos fijos. El lograr convenios con otras empresas se podría gestionar incluyendo a todos los colaboradores el Grupo Togre de esa manera aumenta el volumen , probablemente los beneficios ya que aumenta el interés de las empresas de recibirlos como clientes.

• El catálogo de servicios a ofrecer debe ser de cuidada selección, basado en los requerimientos del mercado , con servicios presenciales y también opciones de capacitación en línea , de esta forma se eliminan costos operativos y el mercado se podría masificar con algunos productos.

• Es importante que tengan información del mercado para acertar en lo que las empresas y los profesionistas solicitan , la inclusión de la capacitación con instructores en línea puede aumentar la comercialización de sus productos sin alterar el costo de los mismos . Así como, buscar alguna opción de distribución de herramientas evaluadoras para las empresas podría ser distribuidores exclusivos de alguna marca de software para un área determinada .Y también cursos de certificaciones de habilidades avaladas por algún organismo reconocido que representen por convenio.

V. Selección de una alternativa:

Se propone que Utogre sea:

Un modelo de universidad de bajo costo, que brinde educación de calidad lograda con una inversión óptimamente cuidada, con concepto de una filosofía empresarial a desarrollar ,obteniendo buenos márgenes de utilidad , contando con una imagen institucional que de prestigio al Grupo Togre, teniendo personal calificado con sueldos justos , un catálogo de servicios de alta demanda popular