Aportación Individual | Análisis de información Financiera

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El precio que propondría es:

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Buscar al menos la cantidad de $3932.00 pesos

Propuesta de solución al caso:

Tras haber realizado el análisis anterior considero que hay algunos puntos interesantes a revisar en cada una de las preguntas.

Primeramente es importante tener en cuenta las fortalezas de la empresa para delimitar si ésta tiene futuro, sin embargo no toda la decisión se basa en este punto, además mencionamos que el estudio de mercadotecnia puede ser una buena opción para basarnos si la empresa puede seguir o no adelante, esto tampoco es definitivo, pero abre el panorama dejando más en claro hacia dónde vamos. Así mismo, los AGEBS son un punto que se puede tomar en cuenta para las 24 sucursales que tenemos ya que nos dicen todo acerca de la zona del mercado en donde estamos situados y es de gran ayuda para ver si donde actualmente se encuentran ubicadas es lo mejor o hay que hacer cambios en las mismas ya sea de posición o bien de imagen de los locales.

Como segundo punto a analizar, en el estudio se comenta el precio de la compañía en el cual elaboré una tabla anexa y donde se puede apreciar lo que yo considero y entiendo que vale la empresa en el año 1992, con eso se puede también basar en la decisión de vender y ver si es prescindible vender o no la compañía. Una alianza estratégica es una relación entre dos o más entidades que acuerdan compartir los recursos para lograr un objetivo de beneficio mutuo. Por ejemplo, una empresa fabrica y distribuye un producto en los Estados Unidos y desea venderlo en otros países. Otra compañía quiere expandir su línea de productos con el tipo de producto que la primera empresa fabrica y tiene un canal de distribución en todo el mundo. Las dos compañías establecen una alianza para ampliar la distribución del producto de la primera compañía (Gray , 2009).

En mi punto de vista, la mejor decisión sería hacer una negociación con alianza y de esta forma sacar algo de ventaja ya sea económica o de algún otro tipo, es decir, vender la empresa en X cantidad negociada, pero con la condición de seguir siendo parte de la misma, con esto me refiero a ser accionista de la empresa de mi competidor fusionada con la mía, con algún porcentaje para que esto me siga dando utilidad y no perder de un solo golpe todo el negocio. Con esto podría comprar otro negocio y si no funciona seguirme manteniendo de esta negociación e ir dejando este activo a mi familia, para seguir creciendo y buscar otros horizontes.

Bibliografía

Gray , C. (2009). La Voz de Houston. Obtenido de Qué son las alianzas estratégicas: http://pyme.lavoztx.com/qu-son-las-alianzas-estratgicas-8587.html

INEGI. (s/f). Marco Geoestadístico Nacional. Obtenido de Instituto Nacional de Estadística y Geografía: http://www.inegi.org.mx/geo/contenidos/geoestadistica/

Madrid, C. d. (2017). PROMOCIÓN EMPRESARIAL. Obtenido de http://www.promocion.camaramadrid.es/principal.aspx?idemenu=2&idsubmenu=10&idapartado=3

Roca Torruella, X. (28 de Septiembre de 2015). soymimarca. Obtenido de http://www.soymimarca.com/tag/debilidades-y-fortalezas/

Thompson, I. (2012). ¿Qué es Mercadotecnia? Obtenido de Conozca de forma breve y concisa la respuesta de una pregunta básica pero fundamental: ¿Qué es mercadotecnia?: https://www.promonegocios.net/mercadotecnia/que-es-mercadotecnia.html