Aportes y soluciones para la problemática económica venezolana.

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En líneas generales el Gerente o Administrador Financiero debe asumir una postura de liderazgo que encamine a las organizaciones a una constante lucha por ser cada vez más competitivas, eficientes y capaces de lograr el éxito fijado y proyectado.

Según “Burgos (1996), El liderazgo es un aspecto importante de la Administración Financiera y cualquiera de sus ramas. La capacidad para atender, entender y ofrecer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser un administrador eficaz”

Fuente:file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/T026800002755-0-trabajoespecial16Maria_Dolores__Andrade-000%20(1).pdf

- HERRAMIENTAS GERENCIALES

Las herramientas gerenciales son propiciadas por el gerente, el gestor que maneja la empresa, el vigilante de todo lo que amerite la misma para la funcionalidad de la organización.

Las herramientas gerenciales lo que buscan son unidades productivas que rindan más que el total de los recursos incorporados a la misma.

Tal como lo expresa “Jiménez (2009), El gerente mantiene el equilibrio de la empresa que dirige, incrementa la producción, plantea soluciones, brinda protección, es considerado el cerebro interactivo de la organización”

Fuente:file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/T026800002755-0-trabajoespecial16Maria_Dolores__Andrade-000%20(1).pdf)

Las herramientas gerenciales dan una base objetiva para la asignación de

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recursos, análisis financieros, control de transacciones monetarias, reducción de conflictos internos que pudieran surgir, permiten aprovechar oportunidades, detectar amenazas, utilizar fortalezas y enfrentar debilidades.

Las empresas que utilizan herramientas gerenciales son más rentables y exitosas, su aplicación puede contribuir a evitar las disminuciones en ingresos, en utilidades y aun las quiebras.

1.3 CARACTERÍSTICAS IDENTIFICABLES EN EL ESTILO GERENCIAL VENEZOLANO

Los autores Buckinghan y Clifton definen y comentan que:

Los líderes y gerentes exitosos entienden las diferencias individuales y en consecuencia no tratan de cambiar a las personas, ni de eliminar las diferencias, sino de aprovecharlas.

Consideran adicionalmente necesario nutrir el talento añadiéndole destreza y conocimiento a través de la práctica y el aprendizaje hasta convertirlo en una fortaleza.

Fuente: file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Articulo_El-gerente-venezolano-en-perspectiva_Sampedro-y-Arana%20(1).pdf

La sociedad venezolana demanda profesionales competentes con vocación de servicio, las organizaciones están cambiando en este nuevo milenio; se están volviendo muy planas en su estructura y por ende necesitan gerentes que posean competencias adaptables a esos cambios.

Hay que considerar en primer lugar que la columna vertebral de una empresa es su gente, su personal base y es ahí donde la persona que ocupa un cargo gerencial tiene que poner todo su empeño y consideración en la planificación de un proyecto empresarial.

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El gerente visionario debe conocer todos los detalles de la empresa en la cual trabaja, también debe cultivar desinteresadamente relaciones con los empleados y colaboradores creando vínculos de beneficios para cada una de las partes. Si una organización empresarial no posee una cultura de involucrar al personal en los procesos integrados que se llevan a cabo; sencillamente tendrá un futuro incierto.

“Granell (1997), Asegura que el estilo gerencial venezolano tiene rasgos entre autoritario y participativo”.

Fuente: file:///C:/Users/USUARIO/Downloads/Articulo_El-gerente-venezolano-en-perspectiva_Sampedro-y-Arana%20(1).pdf

“Márquez y Avellán, Opinan que los Gerentes Venezolanos logran acuerdos en situaciones donde hay preferencias diferentes y son buenos negociadores.

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Ogliastri en su estudio para el IESA (1997)

Considera que al negociar los venezolanos prefieren hacerlo de una forma amistosa e informal, utilizan el regateo, son brillantes improvisadores, flexibles en el manejo del tiempo, emocionales y usan tácticas de poder; son más abiertos y espontáneos en comparación al resto de los Latinoamericanos.

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Un grupo de Gerentes Venezolanos del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA) también en el año (1997)

Afirman que sus colegas son personas que utilizan el análisis y la lógica como forma dominante para enfrentar situaciones y tomar decisiones. Estos prefieren estructuras donde cada quien sepa muy bien lo que le corresponde hacer.

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Por otra parte los resultados de ese mismo estudio indican que los gerentes abren espacio para la participación y reconocen trabajos bien realizados lo cual es un factor importante para generar motivación y compromiso.

La capacidad de emprender y manejar creativamente los cambios son otras características comunes del Gerente Venezolano.

Las situaciones económicas, políticas y sociales de la historia moderna han sacado a relucir las capacidades de ellos para “navegar en aguas turbulentas“ es decir, a manejarse en medio de altos niveles de incertidumbre.

Al respecto Vásquez (2012)

Comenta que Venezuela está entre los 15 países donde existen menos facilidades para abrir y mantener nuevas empresas, se ubica un puesto por debajo de Burkina Faso (África) y dos de Afganistán, el reporte anual Doing Business, también comenta que abrir un nuevo negocio toma unos 116 días cuando el promedio latinoamericano es de 73 días

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