Apreciaciones de la gestion estrategica.

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A lo anterior se debe sumar la legislación antimonopolio, que sanciona de manera represiva los actos o hechos de carácter monopólico. Las leyes de protección al medio ambiente, son otra de los factores que influyen, toda vez que se requiere que la empresa sea Socialmente Responsable, lo que implica un costo económico elevado para la misma. Lo mismo ocurre con las legislaciones laborales, y sobre el empleo, las que regulan el comercio exterior, y aquellas que promocionan la actividad empresarial, otorgando cabida a la competencia.

FACTORES ECONÓMICOS:

El principal factor económico es la disminución del valor del azúcar a nivel internacional, así como también la disminución en el consumo de la misma, lo que ha llevado a generar nuevos productos y a la diversificación comercial de IANSA.

El aumento en el valor del sueldo mínimo, también ha influido, así como la necesidad de concretar acuerdos sindicales que otorguen mayores beneficios a sus trabajadores, implica un costo económico elevado para la empresa.

FACTORES SOCIO-CULTURALES:

Los cambios en el estilo de vida de la sociedad, partiendo de la base del aumento en la obesidad en el país, llevan consigo una fuerte baja en el consumo de azúcar. Ello ha llevado a la necesidad de otorgar un giro a la empresa en torno a la generación de sustitutos que promuevan una vida saludable. Así la disminución en las ventas del azúcar ha llevado al aumento en las ventas de los productos sustitutos.

FACTORES TECNOLÓGICOS:

Ante la fuerte amenaza de cambios climáticos que pudiesen afectar las plantaciones de remolacha utilizada como materia prima, se ha incorporado tecnologías que permiten obtener una materia prima de primera clase, y hace pionera a la industria en sostenibilidad, como es el caso del riego tecnificado, y las estrategias de control de plagas.

ANÁLISIS PORTER

AMENAZA NUEVOS COMPETIDORES

IANSA es una Industria con economía de escala, debido a los grandes volúmenes de ventas que posee, lo que requiere inversión en maquinaria, producción, logística y trato con proveedores, lo cual incrementa los costos de entrar a esta industria. Posee diversas plantas de fabricación a nivel nacional, con presencia en los diversos puntos de venta y

a aquellos productos sustitutos, que la misma empresa ha desarrollado, existe un riesgo de medio a alto, pues los cambios de hábitos de la sociedad, llevan a incrementar el consumo de éstos productos, fomentando el interés en su fabricación y comercialización.

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

implica que el riesgo de rivalidad con los competidores es bajo, atendido a las diferentes estrategias que ha diseñado para afrontar los cambios provenientes de los consumidores.

PRODUCTOS SUSTITUTOS

Los productos sustitutos del azúcar son una gran amenaza para IANSA, con diversos competidores, de distintas procedencias y ofreciendo precios competitivos. A estos hechos se le suma el riesgo para la salud que posee el consumo de azúcar, frente a sus sustitutos que representan una solución para este problema de salud que genera este producto.

Éste factor definitivamente posee un riego alto, lo que se ha enfrentado con la fabricación y comercialización de productos sustitutos por la misma empresa, de manera de conservar el mercado de consumidores cautivo y fiel a la marca, más que al producto.

PODER NEGOCIACIÓN COMPRADORES

Los compradores de IANSA se dividen entre personas naturales e industrias, los cuales poseen un bajo nivel de negociación con la empresa, quien se ve más favorecido es el consumidor persona, ya que posee sustitutos y competencia a precios no muy diferentes. En cambio los clientes industria poseen la facilidad logística de tener IANSA con capacidad de abastecimiento nacional, precios competitivos y cumplimientos de estándares de calidad.

PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES

Los proveedores de IANSA son los agricultores de remolacha en su gran mayoría, los cuales solo realizan tratos con la empresa, por ende su nivel de negociación es bajo, solo poseen la posibilidad de cambiar de rubro en cuanto a tipo de cultivo, pero el nivel de inversión que esto significa resulta prohibitivo para la gran mayoría de los proveedores, por ende, para mantener costos y gastos les es conveniente continuar de momento siendo proveedores de remolacha para IANSA.

Así mismo, la empresa, al ser internacional, puede prescindir de la compra de materia prima a nivel interno, recurriendo a las producciones extranjeras, lo que implica que los proveedores generan un riego bajo para el funcionamiento de la empresa.

Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno inmediato y general, se encuentra estructurado por una serie de variables que actúan sobre una institución, en donde se deben tomar decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y rápidos cambios que se presenten.

Por tanto es altamente necesario comprender el funcionamiento del medio ambiente interno y externo, así como la medida en que sus fuerzas se relacionan con las organizaciones y afectan sus formas de operar.