Gestion estrategica - modelos

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2. ANALISIS INDUSTRIAL

Para mirar cómo la empresa catacion publica vamos a utilizar el Modelo de las Cinco Fuerzas competitivas de MICHAEL POTTER.

2.1. El MODELO DE LAS CINCO FUERZAS

FUERZAS

FUENTES

Entrantes potenciales

- Canales de abastecimiento.

- Canales de distribución.

- Mayores contratos.

- Bajos precios.

- Demanda.

- Estudios.

- modelo Canvas.

- Encuestas.

- Revistas.

Proveedores

- Libertad de escogencia.

- Prueba de calidad del producto.

- Capacidad de adquisición.

- Variedad de alternativas.

- DANE.

- Estudios.

- Cámara de Comercio.

- Gremios.

Sustitutivos

- Productos complementarios.

- Necesidades actuales.

- Actualización de accesorios al mercado.

- Estudios.

- Revistas.

- Mercado.

- Encuestas.

Compradores

- Sensibles al precio.

- En cuestión del servicio resulta crítico para este mercado.

- Tendencias.

- Variedad y excelencia de productos.

- Encuestas.

- Estudios.

- Universidades.

- DANE.

Rivalidad Competencia

- Productos sustitutos.

- Posibles barreas de entrada.

- Mejoras tecnológicas.

-Equilibrio de otros fabricantes de cámaras en el sector que nos encontramos.

- Revistas.

- Universidades.

- DANE.

FACTORES POLITICOS

En nuestro país el mercado del café está representado a nivel nacional e internacional por Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC), considerada hoy como una de las ONG rurales más grandes del mundo.

La Federación es una entidad sin ánimo de lucro, y no está afiliada a ningún partido político. Su principal objetivo es optimizar costos de producción y maximizar la calidad del café, en el acompañamiento técnico a los productores mediante el Servicio de Extensión, en la regulación y comercialización del café para optimizar el precio pagado al productor y en la ejecución de programas gremiales para beneficio del productor, entre otros campos.

El servicio de extinción se regula por el:

Artículo 86 de la Ley 1485 de 2011

Se determinaron como actividades elegibles de gasto, dentro de las transferencias de recursos del Presupuesto General de la Nación al Fondo Nacional del Café administrado por la Federación Nacional de Cafeteros, aquellas necesarias para cumplir con el incentivo a las cooperativas para la transferencia de mayor precio al caficultor y de servicio de extensión, por medio del desarrollo de los programas de Crédito, Gestión Empresarial, Transferencia de Tecnología y Cafés Especiales.

En atención a dicha norma, el MADR realizó la transferencia de $40.000 millones al Fondo Nacional del Café, con el fin de consolidar la recuperación del sector cafetero y la sostenibilidad del ingreso de las familias cafeteras, mediante el desarrollo de los siguientes Programas:

- Programa de Crédito Cafetero: A través de este Instrumento los caficultores adquirieron recursos económicos para la ejecución de las labores del cultivo y el mejoramiento de sus predios.

- Programa de Transferencia de Tecnología: Mediante este Programa se ofreció

- acompañamiento de los extensionistas hacia los cafeteros, en todo lo relacionado con el cultivo y las labores del mismo.

- Programa de Cafés Especiales: El Programa tiene como finalidad que los cafeteros logren, que su producto sea considerado como “Especial”, lo cual se consigue con una serie de ajustes en el manejo técnico, para obtener un precio adicional.

- Programa de Gestión Empresarial: Este programa tiene como objetivo la capacitación de cafeteros, para lograr el fortalecimiento de sus conocimientos en temas administrativos y gerenciales del manejo de sus predios.

FACTORES ECONOMICOS

Colombia posee una economía muy diversificada y competitiva, destacando el mercado o minorista en el que destacan empresas Colombianas con inversiones en distintos países de Sudamérica. Su principal sector económico es la minería, principalmente el cobre, del cual es el mayor productor de concentrado de cobre en el mundo. En los últimos años la economía Colombiana ha mostrado un dinamismo y una tasa de crecimiento muy estable, promediando el 5%, el cual fue solo frenado por la crisis económica, pero se cree que el país volverá a crecer en años.

La nueva tendencia del mercado local hacia el consumo de café tipo gourmet, ha puesto a varios jugadores en el ruedo para aprovechar el boom y ofrecer a nivel nacional un café de valor, igual o mejor al que se exporta a países como Japón, Corea del Sur, Estados Unidos o regiones como Europa.

Además,

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