Atributos del consultor empresarial

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Como es cualquier profesión, el consultor debe comportarse, respetando unos principios éticos, una filosofía, una doctrina, unos valores, unos criterios de gestión. Seguramente en las empresas consultoras, más que en otros sectores, importa la reputación, y esta se pierde si se transgreden unas normas de comportamiento. La reputación es muy difícil de conseguir, pero muy fácil de perder. (Romero, 2008, pág. 7)

Basado en lo anterior, un consultor es estrictamente direccionado por unos principios éticos, filosóficos y unos valores, y las empresas consultoras guían de estas más que en otros sectores, ya que ellos comprenden la importancia, de demostrar un alto compromiso ético y ser reconocidos por la transparencia que las empresas deben llevar en todas sus actividades.

Si bien se mencionó anteriormente, el comportamiento del consultor debe ir direccionado a la satisfacción del cliente, encontramos otro comportamiento el cual se debe resaltar y es la capacidad del conocimiento del entorno.

El desarrollo del consulto puede llevarse a cabo por los procedimientos tradicionales de formación: lectura de libros y revistas, asistencia a seminarios, curos, talleres de trabajo en aula, o con formación on-line y con presencia en conferencias, congresos, coloquios, etc. (Romero, 2008, pág. 51)

En relación a lo anterior se puede destacar, la importancia del manejo de la información y todas las respuestas que se puede dar de manera rápida ante las compañías, se resalta la capacidad de conocer los entornos, que son los que brindan esas bases para que el consultor pueda desempeñarse en su trabajo y así lograr con éxito y de manera asertiva el cumplimiento de las metas y objetivos dentro de la organización.

Para terminar, se puede concluir, que los consultores empresariales son de vital importancia de las compañías, ya que son ellos quienes están encargadas de sobre llevar las investigaciones que ese realizan en esta para llegar a cumplir con objetivos y metas, son ellos quienes tienen la capacidad de re direccionar la compañía cuando se está perdiendo en su enfoque implementando estrategias de desarrollo, basados en los análisis que este puede llegar a realizar, según sus capacidades, conocimientos y experiencias.

El consultor es quien tienes la capacidad de maximizar de la productividad y aun reduciendo los costes, para que las compañías puedan alcanzar un nivel alto de competitividad dentro los mercados mayores.

Además que el consultor tienes la capacidad de realizar diagnósticos dentro de los departamentos de las empresas y de estar manera tomar las decisiones pertinentes en cuanto a problemas que sean identificados dentro de la misma.

Referencias Bibliográficas

Romero, A. F. (2008). Manual del Consultor de Direccion. Madrig, Argentina, Mexico y Colombia: Dias de Santos.

Normas APA 2017 – 6ta (sexta) edición http://normasapa.net/2017-edicion-6/