CAPITULO Nº1 HISTORIA DEL PRESUPUESTO

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CAPITULO 3.

Generalidades de presupuestos………………………………………………...24

3.1.-Desarrollo del Presupuesto Anual………………………………………………...24

3.1.1.-Presupuesto de Operación……………………………………………..24

3.1.2.-Presupuesto de Producción…………………………………………….26

3.2.-Clasificacion………………………………………………………………………….28

3.3.-Presupuesto Financiero…………………………………………………………….30

CAPITULO 4.

Presupuesto de Ventas…………………………………………………………..32

4.1.-Definicion……………………………………………………………………………32

4.2.-Importancia………………………………………………………………………….32

4.3.-Beneficios……………………………………………………………………………32

4.4.-Componentes……………………………………………………………………….32

4.5.-Metodos de Cálculo………………………………………………………………...33

4.6.-Pasos para la Elaboración de Presupuesto de Ventas……………………...…34

4.7.-Factores que Inciden en las Ventas………………………………………………42

4.8.-Ejercicio de Aplicación……………………………………………………………..43

DESARROLLO DE LA MATERIA

CAPITULO Nº1

HISTORIA DEL PRESUPUESTO

1.1.-RESEÑA HISTÓRICA

Como herramienta de planificación y control, tanto en sus fundamentos teóricos como es su aplicación práctica, el presupuesto tuvo origen en el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII, época en la cual se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos que se efectuarían en el reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

Técnicamente la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, la que posteriormente trató de perfeccionarse en el sistema ingles denominándose budget, término con el que se conoce comúnmente y que en nuestro idioma es presupuesto.

En 1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental y en 1821 lo hace Estados Unidos, siempre como elemento de control del gasto público, advirtiendo la necesidad de un grupo de funcionarios a la tarea de presupuestar para el buen funcionamiento de las actividades del gobierno. Entre los años 1912 a 1925 y especialmente después de la primera guerra mundial, el sector privado se dio cuenta que podía utilizar ventajosamente el presupuesto para controlar gastos, efectuando sólo aquellos necesarios para poder así obtener rendimiento en un ciclo de operación determinado. Es el período en el cual crecen rápidamente las industrias y se piensa en los buenos métodos de planeación empresarial. En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y el sector público se llegó incluso a la aprobación de una LEY DE PRESUPUESTO NACIONAL.

La técnica siguió su continua evolución, podríamos decir que al compás que le asignaron a la contabilidad de costos. Basta recordar por ejemplo, que en 1928 la Westinghouse Company adopta el sistema de costos estándar el cual fue aprobado después de acordar el tratamiento en la variación de los volúmenes de actividad en el sistema llamado "flexible", innovación con la cual se inicia una gran era de análisis y entendimiento de los costos y se ve la necesidad de presupuestar y programar antes de tomar decisiones, dando paso al tecnicismo, al trabajo de grupo, y a la toma de decisiones después de un amplio estudio y evaluación de los costos.

En 1930, se celebra en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal. En él, se definen el principio básico del sistema. En 1948, el Departamento de Marina de los Estados Unidos presenta el presupuesto por programas y actividades. En 1961, el Departamento de Defensa de Estados Unidos trabaja con un sistema de planeación por programas y presupuestos.

En 1965 el gobierno de los Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en las herramientas de planeación y control del sistema conocido como “planeación por programas y presupuestos”. En las últimas décadas han surgido muchos métodos, que van desde la proyección de la estadística de los estados financieros hasta el sistema “base cero” con el cual se ha tratado de fijar una serie de “paquetes de decisión” para elegir el más razonable, eliminando así la improvisación y los desembolsos innecesarios. A ese respecto se dice que en 1970 Peter Pyhr, en las Texas Instruments. Perfeccionó el sistema “base cero” y después lo aplicó con algún éxito en el estado de Georgia siendo gobernador de dicho estado el posteriormente presidente de los Estados Unidos, Jimmy Carter.

NATURALEZA DE LOS PRESUPUESTOS

Uno de los objetivos esenciales de la gerencia de toda empresa moderna, es poder prever y dirigir el curso futuro de la organización, y no ser víctima de circunstancias que se podrían haber controlado mediante un adecuado planteamiento de proyectos a largo plazo, así como de las operaciones diarias del negocio.

Este planteamiento, tanto a largo como a corto plazo, es posible mediante la utilización de los presupuestos, que además de cumplir las anteriores funciones, son el mejor medio de control interno que puede tener cualquier organización. Se dice, por ejemplo, que los presupuestos expresan con toda claridad los objetivos de la gerencia, y constituyen por lo tanto una de