CASO 1 - Edible Carpets, Anyone - Interface Corporation, a Sustentable Business

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en sustentables. La responsabilidad social es clara como valor importante en su persona al querer lograr los tres pilares de la sustentabilidad. El fundador de Interface es visionario ya que se traza el objetivo de lograr en el 2020 que Interface demuestre a todo el mundo industrial lo que es sustentabilidad en todas sus dimensiones.

Otro valor digno de remarcarse, es el compromiso de su personal con el medio ambiente, ya que sus ingenieros desarrollaron un sistema de tuberías de agua más eficientes, logrando una eficiencia energética del 92%.

• Consecuencias y contingencias:

 La implementación del modelo de operación sustentable en las 26 fabricas con las que cuenta Interface, podría propiciar grandes costos.

 Los productos ofrecidos por Interface serian de mayor calidad y tendrían el respaldo que son amigables con el medio ambiente.

 Prestigio para Interface como pionero en Ética empresarial.

 Se fomentaría entre los empleados una identidad empresarial, ya que la misión de la empresa está fuertemente establecida.

• Responsabilidades y derechos:

Algunos derechos y responsabilidades de los empleados de Interface son los siguientes:

Responsabilidades Derechos

Cumplir con la misión de la empresa Pertenecer a una compañía con altos estándares de ética empresarial

Rediseñar el modelo de operación de la empresa Interface Igualdad de oportunidades

Realizar la inversión necesaria para la puesta en marcha del modelo sustentable Crecimiento profesional

Responsabilidad social y ambiental Bonos por cumplir con metas establecidas

• Soluciones presentadas y planes de acción:

Corto Plazo

 El plan de acción en el corto plazo es reunir a la junta directiva y proponer diferentes alternativas para mejorar el modelo de operación con el objetivo de volverlo sustentable.

 Analizar la materia prima que se utiliza y determinar que componentes pueden ser reaprovechados.

 Soluciones para evitar que los residuos de alfombras acaben en vertederos.

 Sustituir materias primas que no deriven de petróleo.

 Incentivar a los ingenieros con el fin de realizar propuestas para reducir las emisiones de carbono.

Mediano Plazo

 Empezar con la restructuración del modelo de operación sustentable en las 26 fabricas de Interface.

 Eliminar el desperdicio que producen las alfombras.

 Utilizar productos que puedan ser reaprovechados.

 Reducir las emisiones de carbono en las fabricas de Interface.

 Utilizar energías renovables en las fabricas, oficinas y puntos de venta.

Largo Plazo

 Contar con el modelo de operación sustentable en todas las fabricas de Interface.

 Eliminare totalmente el desperdicio que producen las alfombras y que estas en su totalidad pueda ser reutilizadas.

 Utilizar en un 100 % energías limpias en las fabricas, oficinas y puntos de venta.

 Conciencia en los empleados de Interface de la importancia de ser una empresa totalmente sustentable.

 Eliminar los productos que son derivados de combustibles fósiles.

• Conclusiones

Es importante en todos los aspectos la decisión de Ray Anderson en querer que su compañía sea totalmente sustentable ya que conlleva un gran cambio en cuestión de Ética Empresarial. La solución del caso radica en seguir los 7 pasos que estableció Anderson para lograr el objetivo y convertirse en la primera corporación sostenible y ser una empresa restauradora, este fin que persigue Interface está llena de obstáculos e intereses pero no con trabajo es alcanzable.

Hoy en día en un mundo globalizado es impensable el creer que el medio ambiente puede ir de la mano de las ganancias de una empresa, sin embargo, Interface en los primeros cuatro años después de aplicar un modelo sostenible, logro duplicar sus ingresos y disminuyo sus residuos contaminantes. La empresa está comprometida con un futuro sostenible en donde pueda limpiar el mundo y no contaminándolo o degradándolo.

Mas y mas empresas están siguiendo este ejemplo de Interface y están dando un giro de 360 grados a sus procesos, convirtiéndolos en sustentables y amigables con el medio ambiente. Sin duda la visión de Anderson a contribuido en el desarrollo de la Ética Empresarial.

• Bibliografía

Salazar Cantú, J. D. (2011). La responsabilidad social corporativa: Teoría y evidencia para México. México, D.F.: McGraw Hill.

Cortina, A. (2010). Ética de la Empresa. Emprendices Comunidad de Emprendedores. Recuperado de https://www.emprendices.co/etica-de-la-empresa-por-adela-cortina-orts/

Olmedo, R. (2015). Las 20 Empresas más éticas de México. Mundo Ejecutivo. Recuperado de http://mundoejecutivo.com.mx/rankings/2015/05/07/20-empresas-mas-eticas-mexico

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