CASO CIA INTERCONTINENTAL S.A

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- El estilo coercitivo: en este estilo podemos encontrar ventajas como :

Permite cambiar la orientación de una empresa, elimina costumbres perjudiciales para el negocio, permite cambiar la forma de trabajo de empleados problemáticos .y desventajas como: el sentido de responsabilidad desaparece, desmotiva al personal, pérdida de claridad y compromiso, la moral y el sentimiento de las personas están por los suelos.

- El estilo autoritario: prima la obediencia ,y la disciplina al líder y la eficacia

- El estilo afiliativo: crea armonía y construye lazos emocionales entre las personas “las personas son lo primero”

- El estilo democrático: crea acuerdos mediante la participación “que piensas tu”

- El estilo marcapasos: este tipo de líder establece estándares elevados de rendimiento “haz como yo hago ahora “su impacto general en el clima laboral es negativo.

- El estilo coaching: desarrolla a la gente para un futuro ayuda al empleado a mejorar su rendimiento o desarrollar fortalezas

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La mayoría de nosotros desconocíamos estos estilos de liderazgos pero aprendimos a conocerlos y a identificarlos ahora podemos analizar con cual estilo de líder nos identificamos o si podemos tener más de un estilo de liderazgo, el objetivo es siempre tener como prioridad el bienestar común , cuya meta es que todos unidos participemos de un resultado efectivo el cual busque el crecimiento personal y de la empresa que ambos vayan de la mano.

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CASO DE LA EMPRESA CÍA. INTECONTINENTAL S.A.

Respecto al caso de la empresa Cía. Intercontinental S.A., se puede concluir que después de tanto trayecto en el mercado, estaban conformes con los procesos que venían implementando para su funcionamiento, tenían miedo al cambio e innovación.

Las empresas de la competencia se apropiaban, ya que la compañía al parecer no daba abasto con su producción, esto hizo que se tomaran malas decisiones e implementaran la exigencia frecuente de informes para supervisar que los empleados cumplieran con su labor.

Esta decisión en vez de mejorar la situación de la empresa, provoco que esta decayera aún más. A sabiendas que la empresa tenía una trayectoria y un posicionamiento en el mercado dado por sus 20 años de funcionamiento.

El problema radicaba en que su sistema de producción no da abasto con la demanda, impulsando a que la competencia se posesione con fuerza en el mercado.

Los directivos de la compañía deciden contratar un nuevo gerente de producción, dándole autonomía para manejar su dependencia, con el objetivo claro de sacar de la crisis en la que se encontraba la empresa.

Las decisiones tomadas por el nuevo gerente de producción se basan en el estudio de la problemática, enfatizando en que este se da por el tiempo que los empleados dedican a la producción, ya que estos; gran parte de su jornada laboral lo ocupan haciendo informes.

Las disposiciones del nuevo gerente, son acertadas por que ubica el problema en sí y toma las medidas necesarias para brindarle una solución acorde. Todo el esquema planteado anteriormente es un error, porque el tiempo que los empleados dedican a realizar informes que además no son tomados en cuenta por los directivos, pueden dedicarlo a su función primordial que es la producción.

Una causa para el desmejoramiento de la empresa es que los informes no sean tomados en cuenta, esta situación desmotiva al personal, ya que dedican esfuerzo y tiempo al realizarlos.

El nuevo gerente además de implementar las nuevas medidas, debe tener en cuenta que su personal esta desmotivado, debe aplicar tácticas de motivación, hacer sentir a sus empleados que son importantes para la empresa, levantarles la autoestima en que los tenían sometidos anteriormente.

Todas estas situaciones realizadas por el nuevo gerente hacen que la empresa tome un nuevo aire, donde la compañía vaya de la mano con la modernidad, y vuelva a ser importante en el sector que se desempeña.

Las empresas no deben someterse siempre al mismo estilo de funcionamiento, deben tener en cuenta que los tiempos cambian y deben evolucionar con él, los mercados varían y las preferencias de los consumidores también.

Este paso que tomo la empresa debe ser un principio de una reforma total en todos sus departamentos y tener el mismo pensamiento del nuevo gerente, para orientar a la compañía al éxito.

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