CASO PRACTICO KELLOGS
Enviado por tolero • 3 de Mayo de 2018 • 760 Palabras (4 Páginas) • 347 Visitas
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Kellogg estratégicamente vinculó los consumidores a su proyecto de generar una vida saludable, el manejo de una dieta sumado a las intenciones del público de llevar un sano estilo de vida, fue para Kellogg la clave de su éxito, se planteó una serie de actividades que apoyaran dicha estrategia, el respaldo a la Liga Deportiva de Natación, la producción de guías educativas sobre nutrición, publicación en paquetes de GDAs, entrega de podómetros, publicación revista interna y emisión de dibujo animado. Todas estas estrategias enfocadas en inculcar una cultura de vida saludable tanto al público objeto como al cliente interno y la intención de comprometerse social y responsablemente con las metas planteadas por Kellogg ha propició su éxito en el mercado de los cereales, ha posicionado fuertemente su marca e imagen.
- Diferencia entre meta y objetivo
Las metas y objetivos hacen parte del proceso de planeación aunque tienen propósitos diferentes y son implementados en momentos diferentes. Ambos juegan un papel fundamental en la gestión estratégica de los negocios.
Las metas son una visión amplia de lo que una empresa está tratando de lograr, definen el resultado esperado a donde se quiere llegar, son de largo alcance y generalmente son expresadas en términos cuantitativos y financieros. Las metas deben alinearse con la visión y la misión de la empresa, se identifican con los objetivos o propósitos que una organización se marca.
Los objetivos son enfocados, específicos y orientados a la acción, están claramente definidos en términos de plazos, presupuestos y necesidades, deben ser de alguna forma medibles de manera cuantitativa para facilitar la función de evaluación y control, además para verificar el cumplimiento de las metas.
Los objetivos también ayudan a motivar a los trabajadores de la empresa, permitiéndoles conocer, clarificar e identificar los resultados que se esperan alcanzar. Del mismo modo, permiten dar a conocer a elementos externos de la empresa los propósitos e intenciones de la entidad
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