CASO PRACTICO – LA DISONACIA SURGE POR DEFECTO

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Lo primero que haría sería llamarlo a una reunión que me comunique todo lo que le aqueja de su nuevo cargo, le daría la posibilidad de que me diga cuál sería la mejor solución para él y luego yo aportaría lo que considere necesario.

Lo segundo, le propondría que se tome unas vacaciones de dos semanas, para que descanse, se le quite un poco el estrés y pueda poner en orden sus ideas. Y que cuando vuelva tomaremos una decisión de acuerdo a lo que hablamos en la reunión.

Si luego de todo esto Karl continua con la actitud que viene teniendo, con su comportamiento negativo para la organización, si tomaría la decisión de despedirlo, ya que a pesar de todo le dimos la oportunidad que merecía y no la valoro.

Karl, debe entender que la empresa siempre necesita cambios y mejoras, así como el personalmente, y como profesional debe saber afrontar y asumir nuevos retos.

- ¿Qué competencias directivas crees que debe mejorar Karl y cuál sería el plan de acción para lograrlo?

Como competencias directivas, Karl debe poner en práctica las mismas estrategias que utilizaba en su antiguo cargo, entre ellas están:

- Brindar a su equipo de trabajo una dirección clara y coherente, esto facilitara el entendimiento de las personas.

- Debe motivarlos e inspirarlos.

- Tiene que planificar y organizar las estrategias a seguir.

- Trabajar de manera entusiasta.

- Como líder debe trabajar por el bien de todo su equipo.

- Escuchar, comprender y apoyar.

- Generar la misma influencia que tenía en su antiguo cargo.

El plan de acción que debe poner en marcha para lograrlo es; En primera instancia adaptarse, comprender y asimilar de buena manera su nuevo entorno, asumir estos nuevos retos que se le presentan de manera profesional, así como también tener la capacidad de resolver los problemas y debe seguir manteniendo esa capacidad de influencia ante su grupo para así alcanzar todos los objetivos propuestos, ya que esto es lo que le interesa a la empresa.