“COMO HACER MÁS EFICIENTE LOS PROCESOS DE OPERACIÓN DE UNA LÍNEA DE TRANSPORTE”

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- Nuestras ventajas

Servicio, elasticidad y confiabilidad, son las razones por las que esta empresa logística trabaja día con día, para ofrecerle servicios de alta calidad y ser la mejor opción en la logística, transporte y distribución de sus embarques caja completa, consolidado y paquetería entre México y Estados Unidos.

- Beneficios Potenciales:

Este proyecto dará pie a un mayor desarrollo laboral, permitiendo maximizar los tiempos y aprovechar los recursos de manera eficiente y oportuna, evitando con esto los retrasos en el taller mecánico de la empresa, mayor agilidad en el área operativa y por ende una mayor organización y flujo laboral.

- Cuál es el problema que se busca resolver?

La desorganización existente y falta de comunicación efectiva entre los departamentos, que no permiten el desarrollo eficiente de la operación, dando como resultado largas jornadas laborales, incumplimiento con metas debido al tiempo, retrasos en los mantenimientos, mala programación de operadores y retrasos en sistema de captura y facturación.

PREGUNTA GENERAL QUE DARÁ INICIO A LA REALIZACIÓN DE ESTE PROYECTO:

- Cuál es la importancia de establecer un procedimiento operacional?

- OBJETIVO:

- Objetivo General:

- Proponer un plan para Optimizar el proceso en la línea de Transporte TRADEX LOGISTICS.

- Objetivos específicos:

- Realizar el diagnóstico de la situación actual del proceso de la línea de Transporte TRADEX LOGISTICS

- Analizar las causas de los problemas encontrados en los diferentes departamentos involucrados que afectan el mal desempeño del proceso de trabajo de la Línea de Transporte.

- Diseñar un plan que permita hacer más eficiente los procesos en la línea de Transporte y así ofrecer una mejor calidad en el servicio al cliente.

• MARCO TEORICO:

Diseño de producto:

Un producto bien diseñado beneficia tanto a quien lo produce como a quien lo utiliza .sus contribuciones pueden materializarse de diferentes formas:

- Innovar de manera radical o incremental en conceptos, productos y procesos.

- Organizar y diversificar la oferta de productos ayudando a diferenciarlos de sus competidores.

- Generar nuevos productos a partir de tecnologías existentes.

- Introducir mejoras funcionales, estéticas y productivas en productos existentes.

- Optimizar costos y tiempo.

- Aportando valor de marca, comunicación de la empresa y fidelizar clientes

El diseño se ve facilitado por la historia y contexto de la empresa (de dónde venimos y hacia dónde vamos), la estrategia y políticas (innovación y cultura de diseño con un fuerte peso), metodologías prácticas de cómo se logran realizar las cosas (complejidad y flexibilidad) y herramientas e instrumentos (con que herramientas físicas e intelectuales cuenta la empresa.

Los pasos a seguir en el proceso de diseño de producto son:

- -Definición de estrategia (que vamos a hacer)

- -Diseño de concepto (Producto o servicio que se realizara)

- -Diseño de detalle (Afinación de detalles)

- -Verificación y testeo (Se pone a prueba el diseño)

- -Producción (Listo para producir)

- -Mercado (ofrecido, vendido y usado)

- -Disposición Final (Reusar, Re-Utilizar y reciclar)

La creación de un determinado producto surge a partir de la necesidad que tienen los consumidores de satisfacer una necesidad, o bien las empresas provocan esa necesidad entre los consumidores, impulsándoles a comprar un determinado producto. Para que el producto irrumpa en el mercado es necesario que se siga un determinado proceso, que se inicia con un análisis de mercado para verificar que el producto va a ser bien acogido por los consumidores y que habrá un potencial número de compradores que lo harán atractivo.

Se deben realizar estudios de marketing que determinen el precio que los potenciales consumidores están dispuestos a pagar y que éste resulte suficientemente atractivo a los productores. Una vez se ha comprobado la viabilidad del nuevo producto, se da paso al diseño que resultará ser la manera de concretar una idea donde se incluyan: especificaciones técnicas, planos constructivos, material de fabricación, costes de producción, en este proceso es necesario coordinar el trabajo entre especialistas de diferentes campos, para tratar de obtener una visión completa del producto.

- Plan de administración del proyecto:

En la planeación se incluyen todas las decisiones que serán tomadas desde un inicio, estableciendo el propósito y su dirección. En esta etapa se establecerán los objetivos principales del proyecto, los recursos que serán necesarios, así como la forma en que se abordará la ejecución, en cuanto a organización y personas involucradas. Estas decisiones serán documentadas como directrices generales, para quien ejecute el proyecto. En esta etapa se detallarán tanto las actividades a realizar como los tiempos de ejecución esperados, incluyendo los recursos requeridos por cada actividad.

- Plan maestro de producción:

El plan maestro de producción es un plan de producción futura de los artículos finales durante un horizonte de planeación a corto plazo que, por lo general, abarca de unas cuantas semanas a varios meses.

El PMP establece el volumen final de cada producto que se va a terminar cada semana del horizonte de producción a corto plazo. Los productos finales son productos terminados o componentes embarcados como productos finales. Los productos finales pueden embarcarse a clientes o ponerse en inventario. Los gerentes de operaciones se reúnen semanalmente para revisar los pronósticos del mercado, los pedidos de cliente, los niveles de