CRIANZA Y COMERCIALIZACION DE PECES ORNAMENTALES “AQUARIUS NEMO”

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- ¿CÓMO LLEGAREMOS A LOS CLIENTES?

El producto se ofrece al consumidor final en el mismo lugar de crianza para que pueda ver la forma de crianza y ver el producto que está comprando.

- ¿CÓMO GENERAR INGRESOS PARA EL NEGOCIO?

Para lograr la venta del producto, se deben considerar los siguientes aspectos:

- Dirigir la promoción al público objetivo por medio de volante y afiches, también pensamos usar las redes sociales como publicidad.

- Ferias de ministerio de producción, Gobierno regional.

- Otras estrategias para promocionar el negocio son: la creación de una página web o en YouTube en el cual los consumidores puedan ver el producto y la crianza. Mediante los videos que subimos lo podrán apreciar.

- LOS RECURSOS CLAVES PARA EL NEGOCIO.

- Recursos humanos

1.- ADMINISTRADOR: Encargado del proceso administrativo del negocio, y de estar pendiente de los clientes.

2.- INGENIERO PESQUERO: Él se encargara de la supervisión y control de los peces.

3.- AUXILIARES: Personas encardadas de los criaderos, los cuales estarán a cargo y a las órdenes del ingeniero supervisor.

- Recursos físicos.

Los recursos físicos que necesitamos son:

ESTANQUES

MANGUERAS SILICON/ MANGUERAS CASERAS

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PECES

ACUARIOS

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- Recursos financieros

Para llevar a cabo este negocio se requiere por lo menos una inversión de $/. 2000 con tendencia a invertir más por ampliación.

- LAS ACTIVIDADES CLAVES PARA EL NEGOCIO.

- Se criara los peces ornamentales en unos estanques higiénicos y adecuados para la mejor crianza y preservación del producto.

- El personal humano está capacitado y equipado para la crianza de peces y trato con los clientes.

- Se ofrece una variedad de peces a un costo adecuado a cada variedad y cantidad.

- Garantizar y asegurar la calidad del producto.

- SOCIOS Y ALIADOS ESTRATÉGICOS.

- PROVEEDORES: La calidad de los insumos de comida para la crianza de peces ornamentales será esencial para el crecimiento y desarrollo de los peces y calidad.

- TRABAJADORES DE LA EMPRESA. El compromiso de los trabajadores garantizara que la crianza y la comercialización salgan en óptimas condiciones como uno lo espera.

- INSTITUCIONES FINANCIERAS. Si se establece un vínculo duradero con ellos, podrán facilitar el desarrollo del negocio. Es importante que la empresa demuestre credibilidad.

¿CÓMO ES LA ESTRUCTURA DE COSTO EN ESTE NEGOCIO?

- ¿CUÁL ES EL MONTO DE INVERSIÓN INICIAL?

Para llevar a cabo este negocio se requiere por lo menos una inversión de $/. 2000 con tendencia a invertir más por ampliación.

- RENTABILIDAD ESTIMADA.

¿CUÁLES SON LOS RIESGOS A TOMAR EN CUENTA?

Los principales riesgos asociados al negocio son:

- La presencia de competidores en abundancia es un riesgo para el negocio.

- El clima con algunas variedades puede jugar en contra.

- El alza de precios los alimentos.

- La presencia de enfermedades.