¿CUÁLES SON LAS NUEVAS EXIGENCIAS A LAS QUE SE ENFRENTA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?

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“El cambio producido por la implantación del enfoque de recursos humanos, se ha dirigido, apoyándose en el uso de las competencias, a la adopción de un verdadero pensamiento estratégico. Así la dirección de recursos humanos se apoya en un enfoque proactivo. Lo oportuno de este enfoque es que su concepción básica reconoce que son los Recursos Humanos de la empresa los que le permiten lograr una ventaja competitiva sostenible en el largo plazo. Las competencias ayudan a adoptar este planteamiento. A la hora de diseñar un plan estratégico, la dirección de recursos humanos necesita saber qué características deberán tener las personas a corto, medio y largo plazo, para poder responder, eficaz y eficientemente, a los cambios que se produzcan en sus trabajos, como consecuencia de la evolución futura de la empresa para conseguir sus objetivos”.[4]

El nuevo enfoque de competencias ha permitido a las empresas relacionar fácil y rápidamente los requisitos que deben cumplir los candidatos que aspiran entrar a una organización, de tal manera que a través de una planeación estratégica se puedan gestionar correctamente las necesidades de la empresa. De esta forma, es posible dedicarle el tiempo necesario a el análisis de información sobre los candidatos, a su aplicación dentro de la organización y a identificar cuál es el valor añadido que estos están generando a la empresa, que es finalmente lo de fundamental importancia.

“El enfoque de personal centraba su lenguaje en el trabajo; sin embargo, el lenguaje derivado de un enfoque de competencias, al referirse a los conocimientos, habilidades y actitudes, se centra en las personas”.

El facilitar la orientación de los comportamientos y conductas de las personas para que estas sean adecuadas o más bien eficientes y seguras es otra de las nuevas exigencias del departamento de recursos humanos y esto responde a la competitividad hoy existente entre las empresas basadas en este modelo de competencias que exige nuevas respuestas y sobre todo retos.

Hoy en día es necesario que la alta dirección de las empresas cambie de mentalidad en cuanto a poder ir adoptando una actitud estratégica, no sólo a ésta área de R.H. si no a las cuatro áreas funcionales que componen la empresa, gestionando así el talento humano a través de las nuevas tecnologías y logrando atraer, desarrollar y cuidar de la fuerza laboral, siendo este otro desafío más para el área de recursos humanos, ya que la gestión de personas se encuentra en un momento en donde la competencia es elevada y la mejor manera de crear una ventaja altamente competitiva es hacer todo lo posible por tener al mejor talento humano, con capacidades, competencias y habilidades únicas dentro de la organización.

“El escenario actual es diferente y hoy cuando una compañía decide implantar una nueva dirección, lo hace involucrando a Recursos Humanos como socio estratégico desde el principio del proceso. Al igual que otras dinámicas de negocio, la gestión del cambio se vincula hoy con una función más amplia de capital humano, porque se entiende que en la transformación de un negocio, el proceso de gestión de las personas resulta fundamental. En la realidad, las organizaciones no cambian, son los individuos los que lo hacen y corresponde a los responsables de Recursos Humanos promover las actitudes necesarias y asegurarse de que los empleados tengan las capacidades y habilidades para que la evolución empresarial resulte exitosa”.[5]

Bibliografía:

- ADFORMACIÓN. “Curso de Planificación de Recursos Humanos”, Tema 1: Introducción a la Gestión de Recursos Humanos, título IV. (Online). Fecha de consulta: 2/11/2016 http://www.adrformacion.com/cursos/rrhh/leccion1/tutorial1.html >

- FORMACIÓN EJECUTIVA DF. “La importancia de la gestión de recursos humanos en las empresas”, último párrafo. (Online) Fecha de consulta: 2/11/2016 http://www.formacionejecutivadf.cl/la-importancia-de-la-gestion-de-recursos-humanos-en-las-empresas/dffe/2016-09-02/121352.html >

- PÍA. Hernando María, ”Las buenas prácticas de la gestión de recursos humanos en las organizaciones de Mar del Plata”, Universidad Nacional de Mar del Plata Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Maestría en Administración de Negocios, pp.33. (Online). Fecha de Consulta: 2/11/2016

http://nulan.mdp.edu.ar/657/1/hernando_mp.pdfhttp://nulan.mdp.edu.ar/657/1/hernando_mp.pdf>

- KANAHUATI. Gerardo. “Recursos Humanos y cambio estratégico empresarial”, Forbes. (Online). Fecha de consulta: 2/11/2016 http://www.forbes.com.mx/recursos-humanos-y-cambio-estrategico-empresarial/#gs.ZC08bU0 >

- GERMAN, Alexis. ”La Gestión por competencias de recursos humanos”, Escuela de Organización Industrial, mayo 2013. Fecha de consulta: 18/11/2016.

http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2013/05/13/la-gestion-por-competencias-de-recursos-humanos-2/ >

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