Caso Aluminio
Enviado por klimbo3445 • 11 de Diciembre de 2018 • 3.996 Palabras (16 Páginas) • 400 Visitas
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La industria se localizará en el estado de Veracruz por ver ahí la presencia de industrias similares que encontraron idóneo el lugar para estos procesos necesarios. Más adelante se darán detalles específicos sobre esto. La iniciativa empresarial la tenemos nosotros los alumnos que pensando en la situación hipotética de que tuviéramos el capital requerido, buscamos los medios para abrir una empresa. Lúmina actúa como una sociedad entre los que aportan capital, es decir una Sociedad Mercantil. El proceso con el que se llevará a cabo esta extracción es el Proceso de Bayer. Ambos aspectos son descritos más adelante.
MISION DE LUMINA
Mejorar la calidad de la transformación de la bauxita en aluminio, manteniendo a la industria en un ambiente de desarrollo.
VISION DE LUMINA
Dominar la industria de la transformación de la bauxita en aluminio, para ser la número uno en este mercado.
Anticiparse a cualquier tipo de cambio ya sea interno o externo.
Siempre estar mejorando nuestro servicio para los clientes y público en general.
Tratar de mejorar y aumentar la calidad por medio de innovaciones en las maquinarias y mantener al personal altamente capacitado.
OBJETIVOS DE LUMINA
Lograr el 100% en la satisfacción de nuestros clientes.
Lograr el 100% en la calidad de nuestro producto.
[pic 2]
En este grafico podemos preciar el tiempo que se la va a dedicar a cada tarea dando así los valores del 0 al 6 como cantidad mínima y máxima respectivamente.
Nuestra industria se va a manejar semestralmente para tener un mejor manejo en cada área, además de que con esto podemos detectar fallos en nuestra producción y hacer el cambio a tiempo para que esto no nos afecte.
Así como también estar planteando estrategias para el mercado y con esto mejorar nosotros, de igual forma a la llegada de nuestra materia prima en este caso la Bauxita se le va a dar el tratamiento y el análisis adecuado para que cuando esta se esté transformando en aluminio sea de la mejor calidad posible.
En cuanto al área de mercadotecnia también la manejaremos por semestre y nos enfocaremos más en empresas que utilicen el aluminio ya sea para botellas y objetos que lo necesiten, así como también para las diferentes aleaciones que esta tiene, y lo lograremos con la calidad de nuestros lingotes de aluminio ya que si se destaca sobre la competencia nuestro producto podemos controlar el mercado.
ORGANIGRAMA[pic 3]
ESTRATEGIA
En este estudio de mercado que no está realizado a una escala tan grande sino solo de forma demostrativa para darnos una idea de cómo será la inserción de Lúmina en la competencia, vemos que es importante considerar la cultura de cada cliente, lo cual habla sobre sus preferencias y opiniones acerca del producto. Se consideran también a grandes rasgos los costos, localizando el punto de equilibrio. Para lograr la estabilidad.
Es fácil pensar en la realización de algún producto realizado de aluminio ya que este material no ferroso es de los materiales más nobles desde la fundición hasta el maquinado, considerando que también es evitable cualquier infección de causas mayores, la ventaja de este material es que tiene un punto de fusión bajo, también a comparación de algún tipo de acero, en este material no se necesita mucho combustible para fundirlo.
Otra de las ventajas es que tiene la capacidad de darle distintos tipos de acabado, que va desde el acabado tipo fundición, pasando por el muleteado hasta el anodizado y aplicación de colores por medio del tropicalizado. La fabricación de lingotes es una de las ramas más viables para invertir en aluminio, porque es sabido la ventaja que tiene este elemento de pesar relativamente poco y tener gran resistencia; al adentrarnos un poco en la historia podemos darnos cuenta de que no se tienen antecedentes tan tangibles de la comercialización de lingotes, sin embargo existen pocas fundidoras de gran tamaño que acaparan el mercado.
Este es un mercado poco saturado ya que este material se puede utilizar para muchos productos, que van desde productos de cocina hasta carcasas de teléfonos celulares, en este caso a lo único que nos enfocaremos es hacer lingotes de aluminio para ver el avance de la depreciación del aluminio, ya que debemos considerar que a pesar de que es un material abundante los metales en la gran mayoría de las casos aumentan su valor.
Al ver el estudio de mercado también es imprescindible considerar aspectos relacionados con la distribución. En el primer paso de este proceso no podemos considerar un canal de distribución ya que se reforzará un mercado estable mediante la materia prima, esto se realizará con la fabricación de lingotes de 1 y 10 kilogramos, pensando en que se tenga que reforzar la vía de distribución será mediante la venta de dichos lingotes a productores y fundidores de aluminio, lingotes que serán clasificados por su peso, incluso por su composición, a su vez la venta de estos se dará con respecto a una clasificación y un sistema de calidad, dependiendo de su pureza se hará la proporción para su venta. Una vez que se piense en un producto terminado el canal de distribución será mediante pequeños centros de distribución, en donde se dará un fácil acceso al público, dependiendo del producto deseado, dirigido a diversos sectores de la población.
Un concepto de gran ayuda para entender y analizar las ideas sobre los ingresos y egresos es la curva del punto de equilibrio como forma de contrastar la proyección de ventas que se tiene planeada y las utilidades netas necesarias. Así se verán los gastos de recuperación para que dentro de cierto tiempo que en este caso será de un año podamos recuperar la inversión, que debe ser igual a la cantidad vendida en unidades entre el precio unitario que vendría siendo 1/10 esta gráfica muestra esta grafica nos muestra que de acuerdo a nuestros gastos iniciales en la cual se hizo una inversión, partiendo de un mínimo de 10 unidades para mis gastos de 30 pesos se igualen a las ventas de 30 pesos y a partir de 10 unidades para arriba que en teoría se observará una ganancia principal para posteriormente lograr ver un dividendo para poder invertir en equipo, maquinaria y personal
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