Caso Disney Los Reyes Del Entretenimiento

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n) Inversión en tecnología del sistema informático de animaciones.

o) Venta cruzada de diferentes productos con una misma imagen o marca.

p) Producciones deslumbrantes con altos ingresos en taquilla.

q) Creación del departamento de marketing con calendario de actividades, reuniones mensuales para reforzar la comunicación en toda la empresa.

r) Creación de las tiendas Disney con productos de consumo son pioneras en el concepto de comercio minorista.

3. Has Disney diversified too far in recent years?

Si, ya que no solo se ha enfocado a películas y parques de diversiones, sino también a otros sectores como:

a) Industria hotelera, con la creación del hotel para los visitantes del parque de diversiones.

b) Agencia de viajes, disponible para los clientes de los parques de diversiones, así como otros consumidores

c) Deportes, adquisición de un equipo de hockey y de Béisbol, que realmente no tiene un enlace directo con lo que el consumidor percibe como el concepto de Disney. Restaurants con temas deportivos. Establecimientos minoristas con temas deportivos.

d) Tiendas exclusivas de Disney con artículos promocionales de la marca, así como películas de temporada, entre otros.

e) Con el objetivo de modernizarse probó llegar a un público más amplio al producir películas para adultos con el sello Disney.

f) Comida rápida “Mickey Kitchens”.

g) Portal de internet “Go network”, Infoseek y ultraseek.

h) Editorial de libros para adultos.

i)Actividades teatrales: Espectáculos en Broadway

La estrategia de crecimiento a través de diversificación continuó en demasiados mercados y perdió el enfoque. La adquisición de nuevos negocios no estaba alineados con la gestión de la marca.

Propuesta de solución a la problemática, en caso de que se requiera que se acompañe con un plan de acción o programa, este también deberá definirse.

Nuestra recomendación es aplicar los siguientes cambios en la estrategia corporativa.

Estrategia de consolidación:

Evaluar si todas las unidades del negocio agregan valor a la marca.

Retirar del negocio las unidades de negocio que no sean rentables.

Estrategia de crecimiento:

Enfoque en el negocio original

Gestión de sinergia en la unidades de negocio

Anticiparse a los cambios del mercado

Ser más ágiles en el desarrollo de películas y/o animaciones Disney.

Investigación de mercados para conocer más su mercado meta y competidores.

Integración de los equipos de trabajo mantener el enfoque por grupos.

Impulsar la creatividad en todo el personal sin presiones.

Reforzar los valores corporativos: Calidad, creatividad, espíritu emprendedor y el trabajo en equipo.

Gestión de la marca

Reforzar la lealtad a la marca a través de los Clásicos de Disney.

Enfoque a los atributos emocionales en la moralidad de la marca manteniendo la filosofía de la marca a través de buenos valores.

Vivir la imagen de la marca en la empresa

Mejorar la experiencia de compra.

Análisis de otros parques (FODA ) como Kidzania.