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Caso El directivo de la planta River Woods

Enviado por   •  14 de Mayo de 2018  •  760 Palabras (4 Páginas)  •  3.339 Visitas

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Preguntas para análisis

1. Si usted formara parte del comité de selección para el puesto de director de planta de River Woods y con base a las fuentes de poder personal, describa cuáles cree que sean las características ideales de un candidato.

Es la cabeza de la producción, dado a que no tendrá tareas comerciales. Entonces podemos recomendar que el candidato tenga las siguientes características:

Comunicación efectiva; Trabajo en equipo; Liderazgo; Ético; Visión empresarial; Enseña; Aprende; Adaptación al cambio; Poder de negociación; Predica con el ejemplo; Motivación.

2. Si le ofrecieran un nuevo puesto de director de planta de River Woods, y en base a las fuentes de poder personal, ¿qué medidas tomaría para asegurarse de que, como primer director general de la empresa, contará con el poder necesario para cumplir con sus obligaciones?

Todas las funciones y personal serán gestionadas por una persona. Primeramente formaría un equipo de gerentes para crear núcleos de trabajo, y que así sea más fácil operar la fábrica. Estos núcleos establecerán redes interdependientes que harán más dinámica y eficiente la cadena productiva. Implantar procesos claros, pero abiertos a la retroalimentación para llegar a la operación óptima de River Woods.

3. De acuerdo con la información de estrategias de influencia, establezca estrategias para los desafíos que probablemente enfrentaría si aceptara el puesto de director de planta de River Woods.

Retribución: Establecería estrategias basadas en la presión social, de tiempo, o bien evitar perjuicios a otros. Esto para “vincular” el poder a un tercero y no tener una imagen autoritaria como director.

Reciprocidad: La estrategia será platicar con todos los gerentes para saber las necesidades reales de cada núcleo de trabajo. Con esto crear intercambios tangibles e intangibles, pero siempre hacerle pensar al colaborador que está recibiendo más de lo que da.

Razonamiento: Va muy relacionada con la de reciprocidad. Una vez que el colaborador piensa que recibe más de lo que da, tenemos que registrar lo que nosotros dimos. Esto servirá como referente para futuras negociaciones.

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