Caso ¿Quién fue Enron?

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Describir brevemente la cronología y/o historia de la debacle financiera de Enron

En general, ¿qué lecciones hemos aprendido del caso de Enron?

La quiebra de Enron es en realidad el resultado de una total quiebra de la estructura coorporativa y de la cultura corporativa consecuencia de una falla de liderazgo corporativo.

Sin un liderazgo ético comprometido, los estandares éticos no pueden ser establecidos, mantenidos y permanecer a lo largo de la vida de la organización.

La ética del liderazgo afecta la ética del lugar de trabajo y ayuda a formar las decisiones éticas de los trabajadores del lugar.

El líder marca el paso, comunica los estandares éticos, y establece la visión general, misión, así como el tono del día a día de la realidad.

Conclusiones:

María Elma Arizpe Rodríguez

Aunque complejo y controversial a nivel operacional los límites son fáciles de marcar. El liderazgo, sea bueno o malo, ético, o no, crea y grandemente controla la cultura, el carácter, y las decisiones de la organización.

En los próximos años la globalización va a seguir probando el compromiso ético de las organizaciones. Los empleados van a trabajar y hacer negociaciones por todas partes del mundo, y van a encontrarse con personas y organizaciones en donde puedan no ser muy éticos, así que va a depender mucho del individuo las decisiones o el camino que decida tomar.

Hector Homero González

Tomando en cuenta que lo ético tiene que ver con normas morales, por lo tanto con buenas costumbres, nos avocamos a decir lo siguiente: En el caso de esta empresa, tenía dos opciones o hacer las cosas conforme a derecho y siguiendo todas las normas legales y financieras o incurrir en prácticas deshonestas y corruptas. Queremos pensar que ENRON tenía una misión y una visión y por supuesto unos valores y un código de ética, estos últimos, valores y código de ética, al parecer fueron ignorados y se fijó la mirada en un solo objetivo, ganar y ganar en lo referente al tema financiero. Las prácticas en que incurrió ENRON están totalmente fuera de toda ética.

Eduardo García Mejía

La empresa enron fracaso desde sus cimientos, al ser promovida por políticos y financiar campañas de los republicanos, y lo que inicia mal termina mal. Su modelo económico de vender servicios de gas como commodities fue una gran estrategia, después todo se vino abajo gracias a la mala administración financiera y a la corrupción de los líderes.

Antonio Ruvalcaba Ramírez

Aunque complejo y controversial a nivel operacional los límites son fáciles de marcar. El liderazgo, sea bueno o malo, ético, o no, crea y grandemente controla la cultura, el carácter, y las decisiones de la organización.

En los próximos años la globalización va a seguir probando el compromiso ético de las organizaciones. Los empleados van a trabajar y hacer negociaciones por todas partes del mundo, y van a encontrarse con personas y organizaciones en donde puedan no ser muy éticos, así que va a depender mucho del individuo las decisiones o el camino que decida tomar.

Ernesto Alfonso Ramos Arriaga

Bibliografía:

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Martin Conejo Gonzalez & Mauricio Díaz (2009) El caso Enron: Wendy. El Cid Editor, Argentina: http://0-site.ebrary.com.millenium.itesm.mx/lib/consorcioitesmsp/docDetail.action?docID=10327289

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