Caso home depot

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que fortalecian el desarrollo del empleado.

Gestión de los implicados

•Cambios en los procesos para integrar la nueva cultura en la organización: Se cambio el formato de las reuniones directivas, generando mayor cooperación y responsabilidad, integrando los directivos y haciendo que al formar un sólo equipo se generarán altos niveles de eficiencia y eficacia, adicional a esto se crea un proceso de Planificación Estratégica de las Operaciones y los Recursos, logrando un equilibrio entre los intereses y una mejor asignación de recursos. Por último se hace un seguimiento a los aspectos de recursos humanos para mejorar la planta de personal, mediante la formación o la contratación de requerirse. Parte de estas actividades se difundian mediante herramientas audiovisuales en todas las tiendas.

Gestión de los implicados, gestión de comunicación y construcción de equipos.

•Programas para apoyar el cambio cultural: trabajo en pequeños grupos, donde se exponían las ideas, se realizaba simulación competitiva y ejercicios de psicodrama, esto llevo a que la gente Home Depot, tomará conciencia de los cambios, se involucrará y visualizará los beneficios. El fin último de estas actividades era lograr el apoyo del personal en el proceso de cambio, y se obtuvo excelente resultado.

Gestión de comunicación y construcción de equipos.

•Generar un marco estructural radicalmente nuevo para la cultura organizacional: Cambios de significativo impacto cultural, adaptando la organización a una nueva estructura social y de procedimientos, todo esto hecho con el pulso de un relojero, en el tiempo exacto y con gran precisión dado que es un proceso en el que se debe fallar lo menos posible.