Caso practico, Admon. Contemporanea

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2.- ¿Cómo estructurarías las funciones de administración dentro de esta empresa?

Empezaría por tener a gente realmente capacitada y preparada para los puestos gerenciales y de mando, ya que si no otorgamos estos puestos a personas con las aptitudes y habilidades adecuadas para ejercer un puesto donde sea responsable de alguna área o de una grupo de personas, si no tenemos buenos lideres dispuestos a apoyar a las personas con las diferentes circunstancias que se puedan presentar, entonces desde aquí podríamos estar firmando un inevitable fracaso al no cumplir los objetivos establecidos.

3.- ¿Qué habilidades administrativas consideras que necesita el administrador de esta empresa?

Conocimiento pleno de todo lo relacionado a su empresa, un administrador que no sabe al detalle el tema de la empresa, no puede decirse que es un buen administrador.

Capacidad para liderar, un buen líder es capaz de potenciar las virtudes de las personas, sabe tener un buen trato con el personal dependiendo de la razón por la que se le consulta, sabe tomar decisiones en momentos claves, debe de conocer bien la manera en que su equipo de trabajo labora para poder así organizar mejor las funciones administrativas.

4.- ¿Consideras que la falta de habilidad conceptual y humana por parte del administrador son factores que retrasan el crecimiento de la empresa?

Si, si son factores para un mal desempeño como administrador.

Como lo explique en punto anterior, para ser un buen administrador debemos estar preparados y capacitados para poder ejercer este tipo de puesto dentro de una organización. Si un administrador un no cuenta con la capacitación, aptitudes y habilidades necesaria, no sabrá dirigirse con su equipo de trabajo y al no haber una buena comunicación, se pueden comentar muchos errores.

5.- ¿Qué teoría administrativa consideras que es la más adecuada para esta empresa?

En base a mi experiencia en el área de administración, puedo asegurar que no solo necesitamos una teoría administrativa, sino darle una nueva mentalidad a las organizaciones, como normalmente se hace los primeros culpables es el personal de más bajo puesto, ya sean los operarios u obreros, y esta idea es incorrecta.

Para mí el cambio debe hacerse primeramente desde los puestos directivos, comprometiéndolos a que se mezclen con el personal para que así ellos conozcan sus necesidades y descontentos, sabiendo esto podemos identificar los problemas para un mal desempeño laboral y así buscar la manera de resolver estos inconvenientes, para así poderles ofrecer un mejor ambiente laboral donde ellos puedan sentirse más cómodos, entendidos y sobre todo valorados. Tomando en cuenta estos puntos puedo asegurar que el personal de mano de obra trabajara de manera más amena y eso se traducirá a metas de producción logradas, y por consiguiente mayor satisfacción al cliente, y mayores ganancias para la empresa.

CONCLUSION

Podemos resumir que para lograr una buena administración es necesario tener una buena estrategia de operaciones elaborada, un buena organización de las áreas laborales, personal capacitado para fungir como responsables o encargados de dichas áreas y que tengan las aptitudes necesarias para crear una buena relación laboral con su equipo de trabajo, un estricto control de resultados para en dado caso se llega a presentar una problema identificarlo de manera rápida para poder cumplir los objetivos establecidos en el plan de la organización,

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INFORMACION BIBLIOGRAFICA

http://es.scribd.com/doc/7354153/Tema-1-Definiendo-El-Concepto-de-Administracion-Contemporanea#scribd

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