Caso practico DG

Karol Cortés

Caso práctico 1 Módulo V

¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

Se debe abordar la situación aportando soluciones a diversos frentes:

El DG: Se hace necesario ejecutar un plan que promueva la transformación de cultura de trabajo y procesos dentro de la compañía, la generación de nuevas dinámicas innovadoras que permee aguas abajo, esto se puede lograr si se comienza desde la cabeza de la organización.

Plan de desarrollo consistente de 2 sesiones semanales de coaching con expertos externos, para desarrollar un estilo de liderazgo transformacional, donde se promueva:

1. Trabajo en equipo,
2. Establecimiento de puentes de comunicación eficientes y precisos con su línea de gerentes de área.
3. Delegación de responsabilidades en sus gerentes de área con un reporte a la semana.
4. Enfoque en líneas estratégicas y evitación del micro management.
5. Manejo de crisis.

El Equipo de Recursos Humanos:

1. Promoción interna de un colaborador con el perfil adecuado para el cargo de Gerente de Recursos Humanos proveniente de otra sede.
2. Sesiones de trabajo para el establecimiento de un proceso de cambio.
3. Capacitaciones en el equipo para manejo de crisis.
4. Diseño de una campaña comunicativa de los nuevos procesos
5. Reorganización de la empresa en pequeños grupos de trabajo con objetivos SMART.

El Talento Humano en general:

1. Capacitación en Liderazgo para cada uno de los gerentes de área.
2. Capacitación en trabajo en equipo, manejo de crisis y comunicación efectiva para todos y cada uno de los miembros de cada gerencia.
3. Promover la línea de comunicación efectiva entre el DG y el DT.

Rentabilidad económica:

1. Establecimiento y evaluación periódica de Objetivos SMART para todas las gerencias.
2. Diseño de planes de incentivos para cada área.

¿Será capaz de recuperar la situación económica de la compañía?

De llevarse a cabo el proceso de cambio y el establecimiento de objetivos SMART enfocados en líneas estratégicas, debería haber recuperación económica en mediano plazo.

Y su principal preocupación: ¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Sí, Lo importante con el DG es trabajar de forma planificada el liderazgo transformacional y con ello proponer una transición no traumática y eficiente para la compañía y para él, en la cual el proceso de cambio permee aguas abajo, dando paso a la posibilidad de seguir aprovechando su conocimiento del negocio, su experiencia y reputación como asesor externo luego de su retiro.

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