Caso practico de administración La Cía. Ind. “Flour”, S.A
Enviado por Rimma • 28 de Mayo de 2018 • 4.667 Palabras (19 Páginas) • 546 Visitas
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ANALISIS DEL ENTORNO
Factores Económicos
Factores Socio Culturales
Factores Político legales
Factores Tecnológicos
Factores Educativos
PIB
Inflación
Tasa de interés
Ingreso per cápita
Creencias
Costumbres
Tradiciones
Regionales
Valores
Modos de vida
Música Literatura
Crecimiento Poblacional
Tasa (ISR, IVA)
Leyes
Reglamentos
Investigación y desarrollo
Innovación
Niveles Educativos Porcentaje de Analfabetismo
FODA
Fortalezas
Oportunidades
Maneja una buena reputación de calidad del producto.
Se mantiene una situación considerable en ventas.
Lograr la mejora en el las ventas de mercado
Mejorar las relaciones publicas dentro de la empresa
Debilidades
Amenazas
Mala comunicación
Exceso de costos de producción
Organización deficiente
Falta de conocimientos
Falta de innovación
Falta de creatividad
No hay motivaciones para el empleado.
Mejora de las empresas exteriores
Que la economía del país baje
Las expectativas del consumidor sean más exigentes
MISIÓN
Crear una mayor demanda cada día basado en productos de calidad, a precios accesibles, para todo el público y Siendo una fuente confiable para la compra de Refrigeradores.
VISIÓN
Ser la empresa número uno en producción de refrigeradores dentro del mercado de electrodomésticos.
Ser un ejemplo de equilibrio entre las personas y la producción.
PREMISAS
Aspectos económicos en México
Nacional
La ONU prevé que México crecerá 4% en 2014. De acuerdo con el informe de las Naciones Unidas titulado “Situación y Perspectivas de la economía Mundial 2014”, esto se verá impulsado por el aumento en la demanda doméstica, aunque seguirán siendo vulnerables a posibles turbulencias en la economía mundial.
El informe indica que los síntomas de mejoría de la economía de la región serán más notables en 2015, cuando se prevé un crecimiento del 4.1%.
Para la ONU el pronóstico de México es positivo para 2014- 2015, ya que señala que para reactivar el crecimiento, el gobierno mexicano emprendió durante 2013 una serie de reformas estructurales, las cuales se harán notar en 2014 y 2015, con un crecimiento estimado del 4% y el 4.2%, respectivamente.
Según el informe, todos los países de la región se beneficiaran de la mejora de las perspectivas económicas de Estados Unidos, el socio comercial más importante.
En la última encuesta realizada por Banamex a analistas financieros, el consenso mantuvo prácticamente sin cambio las perspectivas de crecimiento económico de México. La estimación de crecimiento del PIB para 2013 la mantuvo en 1.3%, mientras que para 2014 y 2015 prevé un crecimiento de 3.43% y 3.95% respectivamente.
Internacional
EL FMI reviso al alza su previsión de crecimiento económico mundial para 2014.
Para México, el FMI mantuvo intactas sus previsiones de crecimiento en 3% y 3.5% para 2014 y 2015, en ese orden.
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Costos laborales competitivos
Nuestro país ofrece importantes ahorros en costos laborales frente a otras alternativas de inversión en América, Europa y Asia. Trasladar operaciones a México, por ejemplo, puede generar ahorros de casi 90% en costos de mano de obra.
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Mercado Interno y Región TLCAN
Con una población de poco más de 100 millones de habitantes y 45.7 millones de ellos en edad productiva, el mercado interno es atractivo para las empresas que se instalen en el país (PIB de 1,086 miles de millones de dólares en 2009). En 2008 México ocupó la posición 13 por su tamaño de economía. Por otro lado, la ubicación geográfica del país y el lanzamiento del TLCAN son una excelente plataforma para vender desde México al mercado más grande del mundo (PIB regional de 17,026 miles de millones de dólares, como lo muestra la Tabla 1). Las estimaciones para 2014 señalan que el tamaño del mercado de la región alcanzará 20,746 miles de millones de dólares, cifra que representaría 25.6% del PIB global.
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Personal capacitado
Actualmente en México se gradúan cada año cerca de 90 mil estudiantes de ingeniería y tecnología.
Esto representa una aportación de talento altamente atractivo
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