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Como va Planeacion Estrategica

Enviado por   •  23 de Octubre de 2017  •  1.350 Palabras (6 Páginas)  •  562 Visitas

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Un aspecto importante a considerar en la planeación de la estrategia es la forma de lidiar con la competencia. Uno de los autores más conocidos que abordaron este asunto: Michael Porter, propone tres estrategias competitivas: Diferenciación, liderazgo de costos, enfoque.

* La estrategia de la diferenciación consiste en intentar proyectar una sólida identidad propia para el servicio o producto, que lo distinga con claridad de los competidores.

* En la estrategia que busca el liderazgo a través del costo, el objetivo no es diferenciarse de los competidores, sino ofreces un producto o servicio más económico.

* Según Porter, la estrategia de enfoque (llamada también estrategia de concentración o de nicho) consiste en elegir un nicho o segmento del mercado y enfocarse en él. Cuando adopta la estrategia de enfoque, la empresa intenta dominar los recursos para explotar el nicho elegido de la mejor forma posible, en lugar de enfrentar a todos los competidores en el gran mercado.

OTRAS ESTRATEGIA GENÉRICAS

Otros investigadores de la administración de negocios identifican algunas estrategias genéricas. A continuación se describen las más conocidas.

* Innovación: Consiste en dirigir el proceso de creación de nuevos productos y servicios.

* Estrategia de oportunidad: Consiste en aprovechar determinado periodos o situaciones.

* Estrategia de estabilidad: Se caracteriza de las empresas que no quieren crecer; a veces esta estrategia es una necesidad.

* Estrategia de reducción de gastos: Se torna necesaria cuándo la organización se ve amenazada y su eficiencia comprometida.

* Reacción: Significa actuar en función del comportamiento de los competidores

* Cooperación: Orquestada entre dos o más empresas con el objetivo de generar ventajas competitivas para el conjunto se le llama alianza estratégica. Esta es una asociación en la que dos o más empresas y otros tipos de organizaciones buscan lograr una ventaja o sinergia a un costo más bajo para todas, que una compañía por sí solo tendría tendría dificultad de alcanzar.

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