Competencias directivas, según lo define Cardona & García

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3. Competencias personales: desarrollan la confianza y la identificación de los colaboradores. Estas competencias se refieren a aquellos aspectos del autoliderazgo que promueven la profesionalidad y la ejemplaridad del directivo. (Cardona & García, 2007 p 39)

A su vez, las competencias personales se dividen en personales externas e internas. Las externas que son aspectos relacionados con la respuesta personal a estímulos externos, como la iniciativa o la gestión del estrés. Las competencias personales internas se centran en aspectos más íntimos de la persona, como su capacidad de aprendizaje o su integridad (pp. 39-40)

Los parámetros de calidad de la organización, los talentos y las competencias para lograr el éxito se relacionan entre sí, de la siguiente manera:

Figura1. La relación entre los parámetros de calidad de una empresa, los talentos directivos y las competencias

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Fuente: Tomado de Cardona, P. & García, P. (2007). Cómo desarrollar las competencias de liderazgo. Desde http://www.ebrary.com

Cardona & García (2007), relacionan cada parámetro con un talento y un grupo de competencias directivas. Por ejemplo, se menciona que unas de las funciones de un directivo se encuentra generar e implantar estrategias que se dirijan a obtener resultados económicos para la empresa, para lograrlos el directivo utiliza todo un grupo de competencias directivas, en este caso las competencias de negocio (p.40).

Se determinará su talento estratégico con el grado de desarrollo de dicha competencias. Además su desarrollo dependerá en gran parte de la eficacia de la empresa, y por tanto, su supervivencia.

Al mismo tiempo, el directivo, también busca la atractividad, con su actividad diaria el directivo puede lograr que quienes trabajan en la empresa presenten un mayor grado de satisfacción y motivación, esto se logra por medio de un conjunto de competencias llamadas interpersonales. En esta dimensión el directivo desarrolla su talento ejecutivo el cual se relaciona con la capacidad de desarrollar y motivar personas. (p.41)

Asimismo en la dimensión de la unidad, se va a lograr con el ejemplo que refleje el directivo hacia los demás colaboradores, al demostrar coherencia en la toma de decisiones. Ese ejemplo personal por parte del directivo desarrollará confianza en los colaboradores, lo cual es la base de la unidad (Cardona & García, 2007, p.42).

Es importante destacar que estas dimensiones son necesarias para la empresa, para lograr el éxito en cada una se requiere el desarrollo de las competencias directiva.

Tipos de Competencias Directivas

- Empresariales: Hacen referencia al perfil directivo en un sentido estricto.

- Estratégicas: orientadas a la obtención de resultados económicos. (Visión de negocio, Resolución de problemas, gestión de recursos, orientación al cliente, relaciones efectivas, negociación…)

- Intratégicas: orientadas a fomentar el desarrollo de los colaboradores. (Comunicación, organización, empatía, delegación, coaching, trabajo en equipo…)

- Personales: Facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno. (Proactividad, autogobierno, gestión y desarrollo personal…)

Principales competencias directivas empresariales

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