Relatoría de un estudio de casos transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia, de Iliana Páez, Andrés Rincón, Margarita Astudillo y Stella Bohórquez.

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Perseverancia, lograr que los grupos de trabajos persistan y se mantengan firmes en sus propósitos y objetivos para consolidar una meta.

Uso efectivo del tiempo, hace referencia al tiempo dedicado a las actividades a realizar y que sean oportunas.

Comunicación, principalmente es la escucha del líder y así emplear una comunicación asertiva, clara y respetuosa con los demás integrantes de la organización.

Conformación y desarrollo de equipos de alto desempeño, se relaciona con la distribución oportuna de capacidades y habilidades de sus empleados para desarrollar eficazmente los procesos.

Toma de decisiones, nos hace referencia a la acertada decisión tomada por el líder que busca minimizar los riesgos para lograr el objetivo.

Capacidad negociadora, es una forma de llegar acuerdos que beneficien las partes y se mantengan las estrategias y planes a futuro.

Capacidad de direccionamiento estratégico, es la formulación e implementación de procesos para el logro de objetivos, el líder debe estar capacitado para asignar una ruta viable en el proyecto que estén iniciando los trabajadores.

Todas estas competencias son las más acertadas al momento de un dirigente- líder, ofrecer a la organización y sus trabajadores para emprender un proyecto con fines de rendimiento altos y que generen un impacto en el desarrollo social y económico del país.

4. Aporte personal

Es importante destacar que los autores tienen un entusiasmo por mostrar los aportes e incrementos que beneficiarían al país, si se logra trabajar con este estilo de liderazgo que permita enfocarse en las personas para potencializar sus capacidades y que se evidencie un desarrollo que crezca cada día.

A lo largo de este estudio los autores han logrado sustentar las dimensiones del liderazgo, el cual encontramos liderazgo transaccional, que se define en donde el líder guía a sus colaboradores hacia metas planteadas por medio de requisitos y roles específicos y el liderazgo transformacional que se caracteriza por la capacidad del líder para inspirar a sus colaboradores a que trasciendan sus intereses individuales a metas colectivas.

Estas formas de liderazgo trabajando en conjunto desarrollarían un modelo ejemplar de convivencia entre empleadores y empleados que beneficiarían las organizaciones porque sus procesos serán más eficientes y mejor utilizados por los trabajadores, también se fomenta la creatividad y las habilidades de los equipos de trabajo y en forma individual se aumenta el autoestima del trabajador para un excelente desempeño en el cual las empresas ahorraran costos porque no es necesario rotar ni sustituir empleados.

El liderazgo transformacional es una valiosa iniciativa para las empresas en Colombia, se genera un cambio, una transformación que busca mejores líderes para aumentar la motivación, la moral y el rendimiento de los empleados para perfilarse en los estándares de las empresas a nivel mundial que utilizan este modelo eficaz y efectivo en los procesos organizacionales.

5. Observaciones sobre el texto

Como estudiante, el artículo está bien desarrollado y los autores expresan en una secuencia de información que nos permite entender desde un concepto básico a uno más avanzado para comprender el liderazgo ejercido por estas empresas para estar en los rangos más altos de efectividad, desempeño y satisfacción de sus trabajadores.

Encontramos la importancia de un buen líder en las organizaciones, porque son personas capacitadas para inspirar los trabajadores y fomentar una mejor relación en los diferentes niveles estratégicos, se evidencian las características de un liderazgo transformacional con el fin de incluirlos en la perspectiva del mundo global que actualmente está en mayor auge y necesita de personas que se formen y enseñen a otros y así generar empresas con altos niveles de desempeño positivo.

Referencias

Páez, Iliana. Rincón, Andrés. Astudillo, Margarita. Bohórquez, Stella

(Enero -Junio). Un estudio de casos sobre el liderazgo transformacional y competencias directivas en el sector floricultor de Colombia.

Rev.esc.adm.neg. No.76. Bogotá, Pp. 20-43