Competitividad. Cada industria, requiere un análisis de competitividad
Enviado por Eric • 23 de Noviembre de 2018 • 702 Palabras (3 Páginas) • 349 Visitas
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- En el mundo digital de hoy en día, los frameworks han ido cambiando a una velocidad.
Creación de valor económico.
- Se crea un valor cuando la empresa es capaz de combinar recursos para poder generar productos y servicios.
- Se debe generar un valor percibido por el usuario mayor a los costos para que esta genere. Valor por tanto, se crea a lo largo de toda la cadena productiva.
- Un bien escaso es más caro, dado que las personas que están en esa primera sección de compradores se encuentra mas dispuesto a pagar por mi producto o servicio.
- En un mercado maduro, se puede crear un valor para el usuario. Se generan nuevas necesidades a los usuarios que estás dispuestas a pagar.
Posicionamiento.
- Generar un mayor valor percibido por el cliente, con una estructura de costo menor.
- Para poder marcar una diferencia, se debe crear algo que sea único y no imitable.
- La única forma de innovar es poder tener las espaldas para hacerlo.
Propuesta de valor, la empresa elige competir de una manera diferente a la competencia debido que es la única forma de diferenciarme.
Efectividad operacional, no es una fuente de ventaja competitiva dado que es imitable.
- No se compite con los que ya están si no que en el mercado potencial.
- Cadena de valor se diseña a la medida de la propuesta de valor.
13/07
Lo fundamental.
- Como la empresa captura clientes, como se atiende, captura valor económico, crea valor, esfuerzo puesto en la demanda incremental y desempeño superior sustentable.
Modelo de negocios y estrategia.
- Que problemas resuelve?, A quien beneficia?, Es la mejor solución?, Propuesta de valor?, Ingresos?, costos?.
- Se debe tener un calce entre la propuesta de valor (segmento de clientes, precio y necesidades) y la cadena de valor (producto/servicio, distribución, recursos, entre otros).
- El salto tecnológico, crea un paso desde una multicanalidad a una omnicanalidad.
- El contexto en donde se mueva la empresa, presenta un limite a nuestro modelo de negocios.
Plataformas.
- Todas aquellas compañías con mayor capitalización bursátil, tienen en común que son de tipo digitales.
- Las mejores plataformas, deben ser abiertas pero no tanto para que no se eche a perder la plataforma.
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