Competitividad. Cada industria, requiere un análisis de competitividad

...

- En el mundo digital de hoy en día, los frameworks han ido cambiando a una velocidad.

Creación de valor económico.

- Se crea un valor cuando la empresa es capaz de combinar recursos para poder generar productos y servicios.

- Se debe generar un valor percibido por el usuario mayor a los costos para que esta genere. Valor por tanto, se crea a lo largo de toda la cadena productiva.

- Un bien escaso es más caro, dado que las personas que están en esa primera sección de compradores se encuentra mas dispuesto a pagar por mi producto o servicio.

- En un mercado maduro, se puede crear un valor para el usuario. Se generan nuevas necesidades a los usuarios que estás dispuestas a pagar.

Posicionamiento.

- Generar un mayor valor percibido por el cliente, con una estructura de costo menor.

- Para poder marcar una diferencia, se debe crear algo que sea único y no imitable.

- La única forma de innovar es poder tener las espaldas para hacerlo.

Propuesta de valor, la empresa elige competir de una manera diferente a la competencia debido que es la única forma de diferenciarme.

Efectividad operacional, no es una fuente de ventaja competitiva dado que es imitable.

- No se compite con los que ya están si no que en el mercado potencial.

- Cadena de valor se diseña a la medida de la propuesta de valor.

13/07

Lo fundamental.

- Como la empresa captura clientes, como se atiende, captura valor económico, crea valor, esfuerzo puesto en la demanda incremental y desempeño superior sustentable.

Modelo de negocios y estrategia.

- Que problemas resuelve?, A quien beneficia?, Es la mejor solución?, Propuesta de valor?, Ingresos?, costos?.

- Se debe tener un calce entre la propuesta de valor (segmento de clientes, precio y necesidades) y la cadena de valor (producto/servicio, distribución, recursos, entre otros).

- El salto tecnológico, crea un paso desde una multicanalidad a una omnicanalidad.

- El contexto en donde se mueva la empresa, presenta un limite a nuestro modelo de negocios.

Plataformas.

- Todas aquellas compañías con mayor capitalización bursátil, tienen en común que son de tipo digitales.

- Las mejores plataformas, deben ser abiertas pero no tanto para que no se eche a perder la plataforma.