Comportamiento organozacional.

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Un equipo de trabajo se crea a través de la formación de un grupo de personas que se organizan para lograr objetivos comunes, dicho grupo de personas tienen la convicción de que los objetivos se logrará siempre y cuando se junten los conocimientos, habilidades y destrezas que se generan uniendo las competencias de cada integrante del equipo de trabajo, lo anterior se puede conceptualizar con lo denominado sinergia La sinergia es el resultado que se alcanza a través del trabajo en coordinación de varias personas, por lo que la sinergia es el trabajo en conjunto, mismo que se realiza a través de la discusión de todos los integrantes sobre el componente que incorporará cada miembro ,de tal manera que cada integrante a través de la valoración de los demás logre sacar su potencial y unirlo con el de los demás. Un equipo de trabajo es una entidad sumamente compleja que a la ves es dinámica, los equipos de trabajo no surgen de manera natural o espontánea así como un grupo, un equipo de trabajo es el resultado de la creación de un sistema establecido en un contexto determinado, mismos que se desempeñan a través de actuaciones recíprocas entre los miembros del equipo, quienes tienen que adaptarse a las circunstancias y herramientas que se les asignan. Para lograr el trabajo en equipo se requiere que todos los integrantes del mismo se movilicen con los recursos propios y externos a través de utilizar sus conocimientos, habilidades y destrezas con la finalidad de adaptarse y alcanzar los objetivos esperados y planteados, A través de numerosas investigaciones sobre el trabajo en equipo, dentro de las organizaciones se ha llegado a la conclusión de que el principal problemas dentro de un equipo es la falta de comunicación, como podemos analizar a través de las características ya mencionadas, no puede existir un liderazgo sin una comprensión comunicativa del líder, no se pueden entender bien las metas si no se comunican claramente Es a través de la interacción de los elementos ya mencionados que se logra el proceso de comunicación en las organizaciones, se entiende este proceso cuando se pretende que los empleados realicen determinadas tareas para lograr las metas, es de suma importancia que se cerciore de que no se han saltado ningún elemento antes mencionado, ya que si falta alguno de los elementos anteriores, el proceso de comunicación no será adecuado y el mensaje se puede distorsionar, Podemos concluir que la comunicación organizacional es un factor que facilita el óptimo manejo de la información empresarial, también a través de las entrevistas y las reuniones se convierte en un elemento que ayuda a conocer mejor a cada uno de los trabajadores, así como poder evaluar su desempeño dentro de la organización. Una buena comunicación organizacional facilita el logro de las metas establecidas por la organización, por lo tanto en todas las organizaciones se debe tener total conocimiento y se deben establecer las mejores estrategias comunicativas con la finalidad de que siempre, sin importar el grado de importancia de los mensajes, se asegura la claridad y se eviten los malos entendidos que pueden impedir el logro de los objetivos, La cultura dentro de las organizaciones trae varias ventajas como la detección de problemas para posteriormente poder solucionarlos, integrar a los empleados con más facilidad a los procesos para el logro de las metas, de igual forma facilita la formación de equipos de trabajo y finalmente facilita la detección de necesidades de los trabajadores. Cuando se habla de cultura se habla de un conjunto de creencias, ideas, valores, actitudes que se comparten, por lo tanto cuando se menciona la cultura a nivel organizacional se refiere a este conjunto de elementos, mismos que comparten los integrantes de una organización, Así podemos concluir que para que se pueda crear una cultura dentro de la organización, los empleados deben compartir conocimientos así como la forma de hacer frente a la adaptación, tanto interna como externa, aunque se debe de considerar que parte de la cultura dentro de la empresa no puede estar peleada con los valores y cultura predominante dentro del país. Se debe de considerar como punto importante la influencia del medio así como de la globalización que modifica la cultura, se debe tomar conciencia de las diferentes culturas y con más énfasis si se trata de una empresa multinacional, La cultura organizacional se puede definir y sintetizar como la percepción que tienen los trabajadores de determinada organización sobre los valores, hábitos y las maneras de guiar de la misma; es importante siempre que se quiera crear una cultura organizacional tomar en cuenta que cada región tienen su propia cultura, que puede o no estar muy arraigada y no se debe tratar de ir en contra de ella, más bien la organización se debe adaptar a ella, El tema del cambio en las organizaciones en realidad es muy complejo y debe variar de una a otra, pues siempre se busca el logro de las metas, se debe tener bien claro la dirección de la organización para que el cambio realmente sea en beneficio de la empresa. Dentro del cambio organizacional se pueden analizar las transformaciones que se producen, tanto externa como internamente, es importante reflexionar de manera personalizada en la organización sobre los procesos de cambio, el desarrollo de capacidades y los mecanismos, de tal manera que se entiende el cómo y el para qué. Es parte de la naturaleza humana que nos resistamos al cambio, pues ello implica una inestabilidad ante lo desconocido, dentro de una organización empresarial podemos ver las resistencias al cambio a través de eventos comportamiento organizacional como huelgas o quejas, algunas veces los empleados no demuestran las resistencias abiertamente pero se puede pensar que hay resistencias al cambio cuando observamos un cambio drástico en su comportamiento como, pérdida de motivación, renuncias, solicitudes de cambio etc.

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Conclusión

El establecimiento de las metas es de vital importancia para lograr un equipo de alto rendimiento, y contar con un líder que se encargue de dirigir y comprender la individualidad de cada miembro, de igual manera debe mantener la motivación para que sean más participativos en la toma de decisiones. El comportamiento organizacional se refiere al estudio del comportamiento de las personas dentro de la organización así como los factores que intervienen en dicho comportamiento, con la finalidad de poder entender y manejarlo a su favor, de tal manera que se cumplan las metas que también pueden ser vistas como pasos a seguir para el manejo efectivo del comportamiento organizacional. Es importante para sacarle provecho al comportamiento organizacional,