Conceptos del comportamiento organizacional

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para cada uno de los empleados, ya sea por medio de recompensas, incentivos, etc., de modo que pueda mantenerse la productividad en la organización.

Las Variables Independientes:

Variables de nivel individual, son todas aquellas actitudes personales y habilidades que pueden producir los empleados.

Variables a nivel de grupo, es el comportamiento que surge o toma el empleado al relacionarse con más personas que conforma un equipo de trabajo, mostrando o no ética profesional al momento de tomar decisiones u organizarse para cualquier actividad grupal.

Variables a nivel de sistema de la organización, el personal tanto individual como grupal conformaran la organización respecto a cada uno de los procesos de trabajo incluyendo las practicas que se lleven a cabo en la empresa y sus políticas.

4. Características del Desarrollo Organizacional

1) Focalización en toda la organización: toma la organización como un todo para que el cambio sea efectivo.

2) Orientación sistémica: interacciones de las diversas partes de la organización dentro de las relaciones laborales entre las personas y a la estructura y los procesos organizacionales.

3) Agente de cambio: personas que desempeñan el papel de estimular y coordinar el cambio dentro de un grupo o dentro de la organización.

4) Solución de problemas: hacer énfasis en las soluciones profundizando y analizando los problemas reales utilizando la investigación, acción, o sea tomar parte en ello para brindar una solución pronta efectiva.

5) Aprendizaje experimental: Los participantes ya sea empleados u de la propia gerencia analizan y discuten su propia experiencia y aprenden de ésta.

6) Procesos grupales: esfuerzo para mejorar las relaciones interpersonales.

7) Retroalimentación: establecer cada una de las decisiones sobre el comportamiento y la estimulación respecto a comprender cada una de las situaciones en que se desenvuelve el personal de la organización.

8) Orientación situacional: adapta las acciones a las necesidades específicas y particulares y no se basan en una única manera de plantear los problemas.

9) Desarrollo de equipos: construir mejores equipos de trabajo en la organización.

5. Áreas de Intervención del DO

6. Retos y Oportunidades del DO

 Evitar la resistencia al cambio.

 Practicar la comunicación.

 Conocer y emprender el aprendizaje sociológico-humanístico, para hacer posible la obtención de habilidades y la transformación permanente de actitudes.

 Y tener una mejor cultura organizacional.