Crecimiento y diversificación en Martifer

...

- El perfil de los negocios están claramente escrito, en donde cada uno de los negocios tenían como objetivos incurrir estratégicamente en la ayuda de la construcción de los 4 negocios con el fin de tener un ahorro, además el tipo de diversificación que utilizan es la no relacionada, pero entre los negocios fortalecía el crecimiento y no bastaba crear relación con la mismo negocios tanto así que estratégicamente creaba relación mediante la compra de acciones a otra empresas como PRIO SGPS en cual Martifer cuenta con el 60% de participación y el ingreso a este negocio de agricultura y biocombustible se produjo en el 2005, con la adquisición de dos planta productoras de biocombustible, en Portugal y en Romania. En el negocio de sistema de energía que comenzó en el año 2004 construyendo torres de acero se vieron en la necesidad de hacer inversiones en instalaciones de gran envergadura, tras el éxito del negocio el área de energía realizo una exitosa alianza estratégica con la empresa Alemana Repower Sistems AG con el de adquirir el know how necesario para fabricar aerogeneradores completos en Portugal, incluyendo caja de cambios, turbinas y componentes como las aspas y los chasis, comprando así el 25% de participación en el capital de Repower. En el negocio de Estructura metálica, este era muy completo y fortalecía a las demás industrias de Martifer para su creación y funcionamiento, su estrategia es la ubicación de las fábricas para la distribución de los pedidos por los clientes. Además se cuenta con generación eléctrica la cual es importante dentro de las industrias para fortalecer los crecimientos de los negocios.

- Martifer busca el crecimiento de cada uno de sus negocios implementando o encajando la necesidad de los clientes, y esto lo hace con estudios a mano de sus competidores para así hacer alianzas en compra de acciones.