Cual es la Elección sustentada de análisis de cargo

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Para este caso particular elegimos el método mixto (el cuestionario y la entrevista) básicamente elegimos este método por que se complementan y arrojan información muy beneficiosa, además resulta bastante rentable para la empresa ya que no ocasiona gastos a gran escala.

El desarrollo del cuestionario tiene como identificación de labores, responsabilidades, conscientes habilidades y niveles de desempeño necesarios en un puesto específico, pero es vital que el cuestionario se elabore de manera que permita obtener respuestas correctas e información útil. Entre las ventajas que encontramos en el método de cuestionario son primero que proporciona una visión más amplia de su contenido y de sus características, además de que participan varias dependencias de la empresa, otra es que este método es el más económico para el análisis de cargos, también este método es el que más abarca, pues el cuestionario puede ser distribuido a todos los ocupantes de cargos, y devuelto con relativa rapidez tan pronto como lo hayan respondido. Esto no ocurre con los otros métodos, y por último es el método ideal para analizar cargos de alto nivel, sin afectar el tiempo ni las actividades de los ejecutivos, perfecto para nuestro Gerente Seccional y nuestro Jefe de Marketing y de Ventas.

El otro método que elegimos fue el de la entrevista debido a que este método garantiza una interacción frente a frente entre el analista y el empleado, lo cual permite la eliminación de dudas y desconfianzas. Es el enfoque más flexible y productivo que el analista hace al ocupante del cargo, si la entrevista está bien estructurada, puede obtenerse información acerca de todos los aspectos del cargo. Se basa totalmente en el contacto y en los mecanismos de colaboración y de participación. Con el método de la entrevista, el analista discute todos los detalles del trabajo con una o más personas que ocupen el puesto en la actualidad. El analista emplea una lista de control (que será descrita ulteriormente) para conducir la discusión. Toma apuntes de las respuestas y luego les da cabida en las distintas secciones de la descripción de puesto, entre las ventajas de la entrevista encontramos en primer lugar que se logra la participación libre y directa de los empleados, también proporciona al analista una mejor comprensión del puesto y además permite el examen y aclaración de sectores vagos o complejos de trabajo que no pueden ser comunicados con facilidad.

Para concluir nuestra elección fue basada en la búsqueda de un método completo y de bajo presupuesto que beneficie a la empresa y que pueda realizar periódicamente, con la finalidad de este método mixto de análisis pretenda mostrar un panorama general del análisis de puestos, el procedimiento por el cual se determinan las responsabilidades de cada puesto de la empresa y las características de las personas que las desempeñaran, así como también los métodos para obtener información para dichos análisis y determinar los objetivos de los mismos.