DESCRIBA EN UNA TABLA COMPARADA LOS PRINCIPIOS Y VALORES QUE PREDOMINAN EN LA CULTURA DE MERK ANTES Y DESPUÉS DE LA LLEGADA DE MOSQUERA.

...

Dicho lo anterior, considero que en el caso en estudio se puede observar que Mosquera en su comienzo como CEO de Merck Sharp & Dhome Argentina, realizó un análisis de la compañía durante los primeros dos meses, llegando a la conclusión que la cultura y la estructura gerencial de la empresa necesitaban una transformación radical, ya que la gerencia operaba bajo una estructura rígida, donde las decisiones importantes eran tomadas por el director gerencial y tres o cuatros directores departamentales, además existían una aceptación de situaciones poco éticas dentro de la empresa y muchos de los gerentes carecían de educación profesional, por lo cual Mosquera decidió que era necesario transformar la empresa en una compañía dinámica y profesionalmente moderna, es decir, que la organización estuviera a la altura de lo que estaba ocurriendo en otras partes del mundo en industrias de ese tipo como por ejemplo en las que él había trabajado.

Un aspecto importante que destacó de la labor realizada por Mosquera, fue la elaboración de un plan donde creaba una ruta a corto y largo plazo para alcanzar su objetivo. Luego fomento la capacitación para la implantación del mismo y creando un ambiente de asesoría.

Sin embargo, a mi juicio lo que más enfatizo en la gestión de Mosquera fue su apego irrestricto a un comportamiento Ético, lo cual sostuvo a través de su lucha inconmensurable para derrocar el tráfico de influencia y acciones poco decorosas, toda vez que estas eran conductas que no tan sólo se encontraban dentro de la empresa, si no más grave aún eran políticas aceptadas a nivel país, por lo cual considero que ello fue una de las cosas más complicadas que debió afrontar, es por ello el valor que le asigno a este punto en particular, no obstante a ello su perseverancia y nivel de proactividad en la búsqueda del desarrollo de sus objetivos permitieron que la compañía se trasformara en un modelo ético dentro del mercado y la sociedad Argentina, por cuanto los valores que Mosquera inculcó dentro de la compañía permitieron renovar la imagen de la empresa ante la sociedad y con ello el prestigio de la empresa se incrementara ostensiblemente, con las consiguientes efectos positivos que ellos trajo consigo, siendo una empresa reconocida por sobre sus pares que ha servido como material de análisis como lo es la presente catedra.

PREGUNTA 3: ¿IDENTIFICA LOS CRITERIOS O ELEMENTOS A CONSIDERAR QUE DEBEN PREDOMINAR PARA TOMAR LA DECISIÓN SOBRE SI ACEPTAR O RECHAZAR AL CANDIDATO?

En primer lugar, creo que la decisión de aceptar o rechazar al candidato es bastante compleja, y tal como se ha planteado en los párrafos anteriores no puede ser tomada sobre la base de la opinión de una sola persona, sino que debe ser una determinación consensuada, de modo que se evalúen todos los escenarios que ello implicaría, sin embargo, a mi juicio lo que debe sin lugar a duda prevalecer son los valores fundamentales que Mosquera determino como base de la empresa, vale decir sobre la base de un criterio de carácter ético.

Dicho lo anterior, desde mi punto de vista si Mosquera había decidido otorgar mayor preponderancia a la ética y al actuar correctamente, considero que debería rechazarse la opción del candidato, por sobre otro que, conforme a los protocolos establecidos por la empresa, había obtenido los puntos necesarios para permanecer en el programa, es por ello que resulta contradictorio si se decidiera aceptar al practicante que no aprobó, tan sólo porque su influencia familiar le permitiría a la empresa un crecimiento económico favorable, toda vez que su CEO había hecho mucho hincapié sus deseos por cambiar el medio farmacéutico en el cual se consideraba como aceptable la corrupción, lo cual es refrendado, al momento en que Mosquera incluso dispuso realizar seminarios sobre ética que fueran de asistencia obligatoria para todos los miembros de la empresa.

Desde mi perspectiva, consideró que la compañía debería mantenerse fiel a sus postulados que le permitan servir como ejemplo sobre la sociedad, por cuanto el aceptar al hijo del funcionario del programa nacional de asistencia sanitaria, quien dicho sea de paso obtuvo el puesto 16 dentro de las 15 vacantes y por ende habría que quitarle